上汽“经营”管理工作评审办法.docVIP

PAGE PAGE 16 上汽“经营者”管理工作评审办法 根据上汽“经营者”管理模式推进工作的要求，为全面推进 上汽“经营者”管理工作，客观准确地评价上汽各企业开展“经营者”管理工作的情况，特制订本评审办法。 评审范围 上汽下属开展“经营者”管理工作的申报企业。 评审依据 《上汽“经营者”管理工作评审检查标准》（附件一）。 组织评审 由上汽“经营者”管理推进办公室（以下简称“推进办”）会同申报企业的上级公司的财务部、人力资源部、质量与经济运行部（运营控制部）、信息公司等部门组成“经营者”管理评审小组（以下简称“评审小组”），对申报企业进行达标评审。 四．评审时间 一般每年四季度。 五．评审流程 1. 企业根据《上汽“经营者”管理工作评审检查标准》自查工作情况和自评等级（《上汽“经营者”管理工作企业自查自评表》附件二），并报“推进办”。 2. 由“推进办”对申报企业进行预评审（《上汽“经营者”管理工作预评审检查反馈表》附件三）。 3. 对预评审符合申报条件的企业，由“评审小组”进行正式评审。 4. 评审合格企业，由“评审小组”提出评审意见并初定相应的等级。 5.“评审小组”将评审结果报上汽“经营者”管理领导小组，由领导小组决定最终评审等级和结论，并以《上汽“经营者”管理工作评审检查反馈表》（附件四）反馈至各企业。 6．评审工作流程图具体见《上汽“经营者”管理评审工作流程图》（附件五）。 六．表彰激励 对各企业的“达标”评审分A、B、C等级。（《上汽“经营者”管理工作评审等级》附件六）。 1．企业在评审中达到A级标准要求，将被评为示范级企业，授予上汽“人人成为‘经营者’管理模式示范单位”称号，并颁发铜牌。 按照绩效挂钩的原则，获得“示范级”称号的企业，合资企业完成董事会年度利润指标、国有企业完成年度利润考核指标，同时企业在完成关键性考核指标（净资产收益率），并且“经营者”管理工作开展一年，“经营链”产生效益的情况下，可按不超过2%工资额度进行奖励；如超额完成年度利润指标，原则上奖励不超过超额部分净利润的10%，并实行“一厂一策”。 2. 企业在评审中达到B级标准要求，将被评为规范级企业，颁发上汽“人人成为‘经营者’管理模式规范型企业”证书，并要求按A级标准进行整改和完善。 按照绩效挂钩的原则，获得“规范级”称号的企业，合资企业完成董事会年度利润指标、国有企业完成年度利润考核指标，同时企业在完成关键性考核指标（净资产收益率），并且“经营者”管理工作开展一年，“经营链”产生效益的情况下，可按不超过1%工资额度进行奖励；如超额完成年度利润指标，原则上奖励不超过超额部分净利润的5%，并实行“一厂一策”。 3. 企业在评审中达到C级标准要求，将被评为基础级企业，颁发上汽“人人成为‘经营者’管理模式基础型企业”证书，同时要求企业按B级标准进行整改和完善。 4．获得奖励的“示范级”和“规范级”企业，核定年度利润指标完成情况以企业的年报为准，并由上级公司财务部审核确认。 5．若企业部分部门通过等级评审，则奖励额度按企业整体绩效的比例计算。奖励必须用于开展“经营者”管理工作的经营体，企业要合理确定经营班子与经营体成员的“二次分配”比例，使用情况由上级公司人力资源部检查审核。 6．奖励途径：合资企业可利用奖福基金用于奖励，如需增加工资额度，应经过董事会审议通过；国有企业可申请结余工资或专项工资用于奖励。各企业的奖励方案须报上级公司人力资源部审核，同意后方可实施。 7.“推进办”将上汽“经营者”管理领导小组评审结果递交上汽有关部室，纳入企业四好领导班子考核和领导干部考核。 七．附则 1．本评审办法自通过即日起试运行。 2．本评审办法的解释权归“推进办”。 附： 1、上汽“经营者”管理工作评审检查标准 2、上汽“经营者”管理工作企业自查自评表 3、上汽“经营者”管理工作预评审检查反馈表 4、上汽“经营者”管理工作评审检查反馈表 5、上汽“经营者”管理评审工作流程图 6、上汽“经营者”管理工作评审等级 上汽“经营者”管理推进办公室 二00九年十二月一日 附件一 上汽“经营者”管理工作评审检查标准 A：组织和策划（5分） 内 容 要 求 配分 检 查 项 目 1 组织机构 （A1） 1.建立“经营者”推进领导小组和工作小组 2.按要求制定详细的三年推进计划 1 1.查看相关资料和文件 2.查看三年推进计划，计划要有明确的推进时间节点 3.查看工作计划执行情况和有关会议记要 2 思想发动 （A2） 1.按要求召开公司级推进动员大会 2.对干部和职工做好前期基础工作培训 1 1.查看相关资料和记录 2.查看相关资料和培训记录 3 培训工作 （A3） 制定全年各阶段“经营者”推进