一号路河工程施工组织设计.docVIP

一号路河道工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期： 目 ? 录第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 施工现场总平面布置及施工组织管理第四节 主要分项工程施工措施第五节 人力、物力、设备计划第六节 施工总进度网络计划及进度控制计划第七节 质量保证措施第八节 文明安全施工及环保措施? 第一章 工程概况 一、工程概况 一号路河道工程位于溧水县开发区，本工程全长2698.49m,河底宽8m,河上口宽20m、河底标高为7m,河堤标高为10m，设计水位标高为9m.主要工程内容为：河道整治。 二、设计依据、标准 1、《水工混凝土结构设计规范》 2、《公路桥涵设计通用规范》 3、《南京市堤防工程设计规范》 4、《生态环境建设规划》及《城市园林绿化条例》相关标准、规范。 5、《南京市河道管理办法》 6、《江苏省市政工程计价表》三、工期、质量等级、安全目标1、工期 本方案计划工期为56天（2011年2月25日-2011年4月21日）。2、质量等级 一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标 文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。  第二章 施工部署 一、施工准备 ? 1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。? 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。 3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。 4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。 5、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署 1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，清除淤泥，土方开挖。 2、施工期间人、材、物首先满足该区。三、施工协调管理 1、与业主单位间的工作协调 1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对本工程是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2）、及早向业主单位通报有关施工进展情况。 2、与设计单位间的工作协调 1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。 3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材。并向业主、设计单位提供有利建议。 3、与监理师工作的协调 1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。  第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理 一、施工现场总平面布置1、施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水 一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工）