《某大型房地企业职位说明书》.doc

职位说明书 （讨论稿） 2011年09月 副总经理职位说明书 基本情况 职位名称 副总经理 所属部门 高管 职位编号 职位编制 职位使命 在董事长的授权下，指导和协调公司有关部门和项目进行计划管理、工程管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与战略规划和经营管理决策 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 参加公司决策会议，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 向董事长报告公司的经营状况； 部分 建议的科学合理性 经营计 划管理 根据公司的总体战略规划，组织制定公司年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施； 组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行； 全责 适宜性 可量化 可达到 分管部门 管理 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平； 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，董事长审批后公布执行； 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目策 划管理 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案； 批准设计指引； 全责 策划质量 营销管理 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核； 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批； 全责 方案合理性、有效性、 营销成本 采购管理 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本； 全责 采购质量 采购成本 客户服务 管理 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象； 全责 服务质量 公司品牌 其他 完成上级安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 中介公司 策划公司 广告公司 建筑材料供方 律师事务所 统计局、建委等相关政府机关 董事长 董事长 行政部经理营销策划部总经理销售部总经理采购部经理 行政部经理 营销策划部总经理 销售部总经理 采购部经理 财务部经理 工程部经理 本职位 基本任职资格 最低学历 大学本科 专业 管理、经济或房地产等相关专业 工作经验 八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验； 专业知识 精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务； 熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规； 掌握基本的财务知识和人力资源管理知识； 能力素质 高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密； 良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等； 资格证书 无； 工作环境 其他要求 原则上不超过45岁。 编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 工程部经理职位说明书 基本情况 职位名称 工程部经理 所属部门 高管 职位编号 职位编制 职位使命 在董事长的领导下，负责公司工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现公司各项战略规划和年度经营计划。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与战略规划和经营管理决策 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 参加公司决会议，对各项工程活动提出建议并参与决策； 向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本控制等状况； 部分 建议的科学合理性 经营计 划管理 按照公司总体规划，制定计划和成本费用控制目标，并负责监督实施； 全责 适宜性、可量化 可达到 分管部 门管理 组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施； 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，董事长审批后公布执行； 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机