XX矿改善经建议实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 XX矿改善经营管理建议工作实施细则 第一章 定义及要求 第一条 为进一步鼓励全矿干部职工参与改善经营管理建议的积极性、创造性，推动技术进步，改善经营管理，增强企业活力，特制定本细则。 第二条 本细则所称改善经营管理建议，是指全矿在岗职工对油田改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有先进性、可行性和效益性的改进完善意见，分为企业管理和技术改进两大类。 先进性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或系统）原有事物有所改进、完善和提高。 可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。 效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。 第三条 改善经营管理建议的范围。 1、围绕勘探开发、石油工程，改进优化部署、方案、工艺、技术和设计，促进油田重大发现，提高勘探开发效益、管理水平和运行质量的建议。 2、改进完善矿区服务质量、提高矿区服务水平、促进矿区和谐稳定的建议。 3、完善一体化体制机制，加快推进一体化建设的建议； 4、改进基础工作，完善管理制度，优化管理流程，促进标准化、信息化的建议； 5、改进管理方法、创新管理模式的建议； 6、优化生产运行，提高生产运行质量和效益的建议。 7、优化投资管理、规划计划管理、财务成本管理、人力资源管理、物资采购管理、设备管理的建议。 8、改进完善节能降耗、降本减费、挖潜增效管理措施的建议。 9、创新安全环保管理模式，改进安全、环保和职业健康管理的建议。 10、其他改进经营管理的建议。 下述内容，不能视为改善经营管理建议： 1、属于履行本职日常工作范围内所提的一般性建议。 2、公认的事实或正在进行实施的建议。 3、已被采用、推广或以前已有的重复建议。 4、在正常工作渠道被指令执行的建议。 5、已列入当年投资和费用支出计划，或已纳入企业年度节能降耗、降本减费、工艺优化等措施计划的建议。 6、涉及企业长远发展的战略性、规划性建议。 7、要求提高福利待遇的建议。 第四条 改善经营管理建议适用对象为矿全体员工，实行统一管理、归口运行。即：建立经营管理组归口管理、专业组室协作配合的协调运行机制，对各类改善经营管理建议全过程实施统一部署与管理。 第五条 采油矿改善经营管理建议实行矿级管理。 符合以下条件的建议，纳入矿级管理。 1、采油矿在职科级干部（主任师、主管师、主管技师）提出的建议。 2、采油矿机关人员提出的建议。 3、实施后前三个月净效益较为显著的建议，分板块标准为：地质、工程5万元（含5万元）以上，生产经营、运行板块2万元（含2万元）以上，后勤服务板块2万元（含2万元）以上。 4、经济效益难以计算但经专家评审认定社会效益十分显著的建议。 5、经专家评审，可以在全矿范围内推广、成为某一板块或某一专业管理模式、或对经营管理及生产工艺技术有重大改善提升的建议。 采油矿级经营管理建议由四级单位和机关部门，按照本细则规定履行上报立项，实施后纳入采油矿级评审奖励。其中，符合油田级建议的项目按程序上报采油厂，纳入厂级立项评审。 四级单位建立改善经营管理建议运行领导小组，负责建议立项、实施执行报告的审核，设一名副职作为联络员，具体负责实施项目的月度运行监督工作，及时上报立项、实施执行报告。 第二章 管理机构与职责 第六条 经营管理组负责采油矿改善经营管理建议工作的归口管理，各基层单位的经营管理考评小组负责四级单位改善经营管理建议工作。 第七条 矿成立改善经营管理建议工作领导小组（以下简称矿建议工作领导小组），由采油矿主要领导担任组长，分管经营管理工作的矿领导担任副组长，成员由地质、工程、生产、安全、经营、财务、党政办相关业务部门领导组成，主要承担以下职责： 1.贯彻落实油田、厂改善经营管理建议工作的有关制度和规定。 2.审定采油矿改善经营管理建议实施细则。 3.审定采油矿改善经营管理建议奖励方案。 4.审定上报厂级建议项目。 5.组织宣传推广在采油矿范围内具有推广价值的改善经营管理建议和典型经验。 第八条 采油矿改善经营管理建议工作领导小组下设办公室（以下简称厂建议工作办公室），由分管经营管理工作的矿领导担任办公室主任，经营管理组长担任副主任，成员地质、工程、生产、安全、经营、财务、党政办相关业务部门领导组成。主要承担以下职责： 1.负责组织落实油田、厂改善经营管理建议工作有关制度和要求，组织制定采油矿改善经营管理建议实施细则。 2.负责组织采油矿级改善经营管理建议项目立项、实施结果审核、净效益认定、评审和评估，提出奖励意见。 3.负责指导各基层单位改善经营管理建议工作，协调、监督、跟催建议项目执行完成情况，研究并及时解决存在的问题，确定审计项目并组织实施审计。 4.负责对采油矿范围内具有推广价值的改善经营管理建议、典型经验和实施成果，制定方