第一篇薪酬管理概念.pptVIP

薪酬管理 第一章　薪酬管理概念 整體薪酬概念 薪酬管理的框 工資給付的法令規範 薪資給付制度 薪酬管理策略 薪酬管理新 結語 整體概念 一、薪資名詞的由來 二、組織報酬制度的定義 (一)財務性薪酬 財務性薪酬，可分為直接薪酬和間接薪酬二類 來說明： 1.直接薪酬 2.間接薪酬 ?基本薪資 ?保險 ?浮動獎金 ?福利措施 ?津貼 ?訓練補助 ?其他 ?其他 (二)非財務性薪酬 非財務性報酬部分，它包括了下列一些項目： 1.公司的信譽 2.工作環境 3.公司的管理制度 4.公司的管理哲學，良好的組織氣候。 5.員工對組織的歸屬感 6.就業的安全感 7.升遷、培養訓練的機會 8.職務之地位，擔任職務之權力、影響力及其 可能享受的特權、充分授權與提供助理（秘 書）人員的協助 9.公司的願景、員工對公司的信賴度、主管人 員領導統御方式及其被員工接受的程度等。 企業的薪酬管理，應該善加運用下列三種心 理的報酬： 1.社會報酬 2.心理回饋 3.精神報酬 三、有效的報酬制度具備的要素 1.報酬必須能滿足所有員工的基礎需要。 例如：薪資要適足、福利要合理、假期和假 日要適當。 2.必須要和同樣領域的競爭同業組織所提供的 報酬進行比較。 例如：公司提供的薪資必須要和競爭公司同 等職務所提供的薪資相等，福利計畫也應相 當。 3.同等職位的員工報酬應要公平且平等地分配 和獲得。 例如：執行相同職務的員工，需擁有相 同的報酬選擇，且應參與他們所能獲得報酬的 決策。當員工被要求完成一項任務或專案時， 他們亦應被給予決定報酬的機會（額外的支付 或放假）。 4.報酬制度必須是多方面的，因為每位員工不 同，報酬的範圍需要被提供，且報酬必須量 不同的面向（薪資、認同、升遷等）。外， 組織也應提供獲取這些報酬的管道範圍。 5.當組織朝向著重工作團隊、顧客滿意度和權