哈佛商学院MBA课程的项目管理.ppt

行政细节 9:00---17:00 课间休息： 10:30-10:45, 15:00-15:15 午餐时间： 12:00-13:00 点心、茶水请到休息室自用 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机 谢谢合作! 项目管理的PPT项目的定义The Definition of a Project 项目特点Specifications of a Project a) 具体的起始时间（ The exact starting time) b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) d) 只发生一次（Only one time) e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost) f) 有具体的结果（The exact Result) g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk) 示例Case Discussion 为中学生设计一种新型的寻呼机，计划于1995年12月推向市场。 Design a new BP for the middle school student, It is planned to be into the market in December, 1995. 示例Case Discussion 使用计算机编写备忘录 Using the computer to edit the RAM 重要提示：项目必须满足其所有特征Importance: All the project specifications MUST be 100% satisfied 判断哪些活动属于项目Which one is project 什么是“管理”（What is called “Management”) 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。 A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”. 什么是“项目管理”（What is called “Project Management”) 即 That is 项目经理Project Manager 项目管理的三大“层面”Three “layers”in PM 1. 投资人(Investors) ___________________________________ 项目管理人（Project Managers) ___________________________________ 职能执行人（Operation Managers) ___________________________________ 你在哪里？Where are you? 通用管理技能（Key General Management Skills) (3)谈判能力(Negotiating) 在项目管理中,以下5个方面是经常性、反复性谈判的对象: During the course of a typical project, project staff is likely to negotiate for any or all of the following: 范围、成本和进度目标Scope, cost, and schedule objectives. 范围、成本和进度变更Changes to scope, cost, or schedule. c. 合同条款和条件Contract terms and conditions. d. 任务分工Assignments. e. 资源Resources. 项目管理的基本平台Basic Platfo