合作方的项目管理指引手册.docVIP

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊项目 合作方工作指引手册 深圳＊＊＊＊房地产开发有限公司 ＊＊＊＊＊项目部 说 明 一、编制和使用说明 1、编制依据 该手册依据国家有关建设管理法规和泰华地产项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围 本手册由项目部编制，指导监理和各承包商按照国家有关建设法律、法规和泰华地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目部对各承包商和监理是否圆满履行合同的评价依据。 该手册适用于＊＊＊＊项目部各合作商进场施工过程，主要包括项目的施工阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。 3、严格性 监理和各承包商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展各项工作，如本手册与合同有冲突或不一致，以合同为准。 4、内容更新 手册颁布后，遇有制度上变更或流程上的增减，＊＊＊＊项目部负责变更手册相关内容。 5、术语和定义 甲方：深圳金荣泰房地产开发有限公司； 监理： 深圳市鲲鹏建设监理有限公司； 承包商：包括总承包商与指定分包商； 供应商：主要指甲供材料（设备）供应商； 总承包商：一期：中建保华；二期Ⅰ标段中铁建工集团有限公司；二期Ⅱ标段中建四局三公司； 分包商：主要指指定分包商。 二、项目部职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责： 1、督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作； 2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求； 3、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作。 三、注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：0755 2、必威体育官网网址：本手册仅供泰华项目各合作方使用查阅，承包商进场时，由项目部提供电子文档给各承包商，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，承包商在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方、监理、总承包商，确认函格式见附表。 3、所有往来文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档。 ＊＊＊＊花园项目部 目 录 一、项目简介 1 二、工程文件管理办法 3 三、工程会议管理办法 4 四、图像记录和报送的规定 7 五、分包管理办法 9 六、工程指令管理办法 14 七、工程进度款管理办法 17 八、现场安全文明施工管理办法 19 九、甲供（甲控）材料设备管理办法 26 一、项目简介 项目概况 工程名称：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 工程地址：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 建设单位：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 设计单位：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 质量监督机构：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 安全监督机构：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 建筑规模：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 工期要求：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 质量要求：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 安全文明施工要求：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 项目管理架构及职责 项目管理架构 项目管理职责 项目部是＊＊＊＊＊项目建设的操作和协调中心，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下： 序号 部门主要职责 具体要求 1 项目前期施工准备 协调组织项目工程前期过程中的各项工作； 参与施工企业、监理、材料及设备承包商的评价选择工作，并按规定参与招标活动； 组织对本项目参建单位人员的培训； 配合进行施工图交底。 2 项目工程计划管理和现场管理 负责项目总体计划的制定，并协调各分项计划的制定； 根据项目总控计划制定详细的项目施工进度计划； 跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整； 3 项目质量与安全文明管理 针对工程特点，编制质量控制要点计划，明确职责权限，并负责实施； 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 对关键工序、关键部位的施工方案的审核； 对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告； 按安全文明管理的要求对施工现场进行管理； 施工现场的社会治安的综合治理； 监督承包商建立符合公司品牌形象的工地环境。 4 项目现场技术管理 组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映； 定期通过技术部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题； 对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 5 项目现场成本管理 对权限范围内工程签证的审核； 负责对承包商工程进度付款的审核； 审核承包商编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 对材料封样的现场管理； 对承包商材料进度报量的审核； 材料验收、材料证明资料收集和手续办理； 参与承包商的评价； 对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 6 组织项目工程验收 组织项目工程分项/分阶