七巧板的项目操作.pptVIP

（唐 图） * 有趣的七巧板 七巧板是哪國人發明的？ A 日本人 B 英國人 C 中國人 D 德國人 七巧板大約在何時發明的？ 十八世紀末 (1780-1799年, 即約220年前) 这就是世界上几乎没有人不知道的七巧板，它在国外被称为“唐图”，意思是中国图（不是唐代发明的图），它是我们祖先的一项卓越创造。 清陆以湉在《冷庐杂识》中记载： “……，近有七巧图，其式五，其数七，其变化之式多至千余。体物肖形，随手变幻，盖游戏之具，足以排闷破寂，故世俗皆喜为。” 这就是说，“七巧板”有五种不同形状的图，共有七块，它可以拼摆出千种以上的图案，有的像人，有的像物，还有生动的肖像，各种各样的形状，随手就可以变幻出好多种，人们都非常喜欢它。 19世纪初，七巧板流传到西方，引起人们的广泛兴趣，并迅速传播开来，被称为“东方魔板”。 它虽然只有七块，却可以变幻出很多图形。 项目概述 1、项目名称：七巧板 2、参与人数：所有队员 3、项目时间：40分钟 4、培训场地、器材： 　七巧板一套（七个组的任务书、五种颜色的七巧板各一套，每套由七块组成，七个图形的卡片）； 记分表一张 5、项目性质：团队合作项目 6、任务：全队已经被分成了独立的七个小组，每个小组都有自己独立的任务，每完成一个任务，请举手向我示意，我会将分数记录在记分表当中。我们的目标是：在规定的40分钟之内完成任务书上的任务。完成任务会有积分，全队积分达到1000分以上才算项目成功。 加油 和我一起做吧！ 项目规则： 任何人不能离开自己的坐位移动； 所有的教学用品不得抛掷，只能手递手传递。 加油哇！ 加油哇！ 加油哇！ 你 学 到 了 什 么 ？ 培训目标 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方 法。 2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高 整体价值。 3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良 性循环。 4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。 6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 项目所涉及的管理知识 目标管理： 要求团队在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。 团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进 而细化目标，进行任务分解。 找 一 找 沟 通 团队沟通障碍包括： 1、任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动； 2、任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间； 3、截留或者被截留对其它团队成员有用的信息； 4、遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈； 5、相互抱怨对方态度不好； 6、经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定，或者对已做出的决定反复提出质疑。 团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。 团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任； 建立流程；跨越冲突；达成共识。 个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心 态；表达技巧；倾听技巧；反馈技巧；沟通方式的选择。 流程管理： 在此不再赘述。 领导力：一个团队的领导者直接影响着团队能否成功。不仅如此，他的每一个决定都影响着团队的效率。如何使团队的资源优化配置，高效地完成任务。 ？ 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 资源配置： 团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。1） 认识资源；2） 对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度， 做好时间管理；3） 如何对资源进行合理配置： 团队结构 ：项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六 组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉 及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。 产品战略： 不同的产品成本，销售对象都不同。如何在规定的时间内，通过策划运营， 实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。 高效团队： 我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们 在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源 也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面 做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的 高效团队呢，我们可以整理出一