部门绩效考核实施方案.docVIP

部门绩效考核实施方案 ? 为了提高部门工作质量，激发员工的工作积极性，特制定本方案。 一、考核组织和职责 （一）公司设立考核委员会，由总裁任主任，副总裁任常务成员，其他成员根据考核的实际需要临时指定。 （二）考核工作由总裁办公室负责办理。 （三）考核委员会的日常工作由一名总裁助理负责，具体职责如下： 1、综合协调，保障公司整个考核体系的正常运作； 2、负责各部门的月度计划考核，编制考核细则，实施具体考核； 3、 负责协调各职能部门的职能考核，制定各职能部门不同层面考核的职能划分标准。 4、编制考核的报告，报考核委员会批准后发布； 5、有权安排、指导总裁办公室、人力资源部等部门及人员对考核工作提供必要的支持、服务。 6、完成总裁和考核委员会安排的其它工作。 二、考核内容 部门绩效考核由横向考核和纵向考核两部分组成。横向考核是对部门计划和职责履行情况的考核；纵向考核是对生产计划、成本、工艺、质量、环境卫生和劳动纪律及安全等六个方面职能的考核。 （一）?横向考核 1、计划考核 （1）考核内容：列入部门月度计划的各项工作的完成情况。 （2）考核周期：月度。 （3）计划编制：由各部门负责人确定当月工作计划后，按照模板格式填报月度工作计划书（详见附件1）。 （4）计划审核：每月2日前，各部门将计划报（电子版）报总裁办。每月3日下午，召开考核委员会会议进行审议： a、各部门负责人陈述本月计划， b、分管副总裁对计划提出修改意见。 c、考核委员会对部门所提报的计划进行补充，同时对计划编报质量进行考核，并填写《部门计划编报质量考核表》（附件2）。 d、总裁办根据会议决定对部门计划进行规范，经总裁批准后下发执行。 （6）计划跟进、检查：总裁办负责对部门计划的实施情况日常跟进检查。 （7）计划评估： a、每月末下班前，各部门向总裁办提报《部门月度计划评估书》（附件3）。 b、总裁办于次月2日前对各部门各项工作完成情况做出评价。 c、将评价结果在月度计划工作会上通报，经考核委员会进行考核评分，报总裁签批后，于每月10日前将考核结果进行公布。 2、职责考核 （1）考核内容：各部门主要职责履行情况。总裁办负责对各部门主要职责进行界定。 （2）考核周期：季度。 （3）考核方式：相关部门进行评议。 （4）考核：由总裁办于季末将考核工具下发部门。由主管副总裁和各部门根据考核内容对于其相关部门季内职责履行情况进行评议其中：主管副总裁考核分数占60％，相关部门考核分数占40％（副总裁兼任部门负责人的，由总裁进行考核）。总裁办对评议结果进行汇总，报考核委员会审议后，并报总裁签批。 （5）考核反馈：总裁办于每季10日前，将部门职责履行情况评议结果进行公布。 （二）纵向考核：职能考核 1、生产计划考核：本考核主要用于生产中心对生产车间及生产工序计划完成情况的考核。考核部门为生产中心。 2、成本考核：本考核是财务中心对生产车间及生产工序成本完成情况的考核。考核部门为财务中心。 3、工艺考核：本考核是对生产现场管理的考核，即对员工在生产操作、工艺纪律、工艺卫生、设备的使用、清洁及维保、生产记录、定置、计量、节能及生产安全各方面所进行的一系列的行为的考核。责任部门为装备工程部、质量保证部、生产中心。 4、质量考核：本考核是对产品质量进行的考核。考核部门为质量保证部。 5、劳动纪律考核：本考核是对劳动纪律管理和考勤管理进行的考核。考核部门为后勤保障部和人力资源部（负责员工考勤方面的考核）。 6、卫生和安全考核：本考核是对公司内环境卫生管理和防盗、防火管理进行的考核。考核部门为后勤保证部。 以上六项考核，由各职能部门负责制定考核细则并实施考核。 三、考核档案由总裁办公室负责保存。 四、考核结果的应用： （一）对部门的工作计划考核和工作职责履行情况考核结果与部门负责人和相关主管人员的月度浮动岗薪挂钩兑现；部门内部其他人员实行自上而下逐级考核后按以下办法奖惩兑现： 1、部门月度计划考核得分=计划提报质量*30%+计划完成得分*70% 注：部门工作职责按季考核，考核得分与当月计划考核得分合并计算： 部门季度考核得分=部门月度计划考核得分*60%+工作职责履行考核得分*40% 2、部门负责人月度浮动岗薪=应发浮动岗薪 * 部门月度计划考核得分或季度考核得分 3、主管及其他人员月度浮动岗薪＝应发浮动岗薪*个人月度计划考核得分或季度考核得分 （二）职能考核的考核结果按考核细则的规定对有关员工进行奖惩。 （三）对部门负责人的年度目标责任书在年终时根据完成情况与年终奖励挂钩兑现。 （四）对主管人员的年度、半年度考核及其他员工的年度考核结果与年终奖励挂钩兑现。 五、其他事项 （一）研发中心实行项目承包考核。根据公司确定的研发项目和技术革新项目，制定项目承包考核方案，按方案规定的承包内容