线组长功能教材.docVIP

线.组长的功能 功能就是要确确实实地发挥作用. 线.组长就是制造部的基层主管. 线.组长的主要功能: 工作安全 工作标准与操作技巧 训练 教导与监督 品质 劳工关系 生产 报告 二.线.组长的职责 .检查出勤率 .检查工具装备 .检查材料 .准时开线 .查阅品质检验报告表 .报告特殊情况 .报告人事.生产.物料.品质情况. .检查工作环境整洁 .维持纪律 .协助训练 .工作安全与卫生 .保持态度和善,提高员工士气 .处理行政业务 .报告生产效率 .熟悉公司规章 四.线长七戒 不可独占工作 不可独占信息 不可炫耀权威 不可到处溜达 不可好凑热闹 不可奉承上司 不可奉承部属 五.现场活动的基础 目的 建立简易判定基准,任何人都能判断,指摘. .好或坏 .正常或异常 .正确与否 .进步或退步 谁都能使用,且使用方便. 谁都能遵守,且能立刻矫正. 显示管理项目及水准(PQCDSM) 显示工作场所的活力. 手法 重点标准(one Point standard)—作业. 重点训示(one Point Lesson)—传达教育. 区域线—放置场.作业区.信道 标示—设备.物品.使用范围. 标签—物品. 看板—改善活动.管理指针. 效率 不用寻找,不易拿错,容易取用. ---缩短前置作业时间 安全,不生锈,不变形,不变质. ---机能性保管 立体化,适量化 ---挤出宝贵空间 如同 一般 六.自行保养概况 .工业化时代设备的新面貌. .自主保养之定义. .自主保养之目标. ---培养对设备内行的操作员 .自主保养之基本 ---清扫即点检 七.塑造部下成为π型人物 人类四大类型 a.|型人物 — 为专家型,专精于某一领域,但视野狭窄. b.—型人物 -- 在某一个领域具有广泛的常识,但似嫌(肤浅) c.T型人物 -- 在某一领域具有幅度广泛的常识,以及有深度的技能; 例如:电器修理人员,先精通电视修理,然后再精通录像机 修理,拥有同领域的第二技能. d.π型人物 如果进一步要求,由T型人物拥有不同领域的第二技能. 例如:马达修理人员也比较会修理车辆. 多能工 新进员工 八.管理利器 数据力 企划力 信息力 2. 想象力 3. 整合力 说明力 实行力 人派力 敏感力 自我革新力 对象 武器 敏感力 企划力 说服力 数据力 自我革新力 实行力 人派力 九.物料检查 适量 适用/首件检查/一次就做对/标准化(中船AH36误用AH32,有价损失NT$6千万) 存放/标志/先进先出 退料 线.组长要求QC做些什么 特采处理(MRB) 变异报告/问题批处理与隔离 批号追踪 减少浪费,材料即钞票 存疑/多问/不做遗憾的事(带伞) 勿等待 十.自主检查与制程管制 .品质 1.适用—以合理的价格 ,做出顾客满意的产品. 2.始于教育,终于教育,持续的进步 .品质管制 维持合格品质,改正突发缺点. 留下随机自主管制的样品,由QC确认手法的正确性. QC是确认自主检查的正确性,并不是担保品质没问题. ※.不合格率┼合格率=100% (QC随线或按批) (MFG 良品率) .正确的良品率才是真正的品质代表 .不合格品 ┿ 不良品 .透过材料或规格检讨委员会的裁定,来处理不合格品(批) .品质与产量谁重要? .品质适用,产量才有意义. .制程在隐定状态下,产量自然会达到目标. .摒弃赶产量的说法,用调整型号的优先级,或以增加工作时间来增加生产量. .急件 .优先件 .新产品 .新进人员 .善用图表,资料及规范(标准化) .勿造成堆货 .激发思维与讨论—脑力激荡,不断创新掌握机先. .人人有责是观念,唯一主办是珍贵. .特别留意新同仁所做出的产品. .〔做爱做的事〕 〔做该做的事〕 .成功与有价值(贡献) .倒吃甘蔗与捡软柿子先吃(好做,容易见效) .接受批评,调整自己,大家受助益 .[明星员工] (透过教育训练创造出很多的明星员工) .日式经营特征 以现场为重心的思考有效的情报,正确的判断为社会的福利 而奉献.顾客 员工 事业主 .赢的团队 .能不能做到,敢不敢去做 .第一次就做好---