客运专线工程项施工技术管理办法.docVIP

XXMM客运专线工程指挥部 施工技术管理办法（试行） 第一章　总则 第一条　为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成MM客运专线工程，结合本工区和工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本施工技术管理办法。 第二条　工区领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。 第二章　施工技术管理体系 第三条　施工技术管理工作在局指挥部指挥长、总工程师、工区项目经理、工区总工程师（或主管技术负责人）的领导下，由工区工程技术部门负责进行。指挥部工程技术部、工区施技科及班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。 第四条　本工区技术部门分别按桥涵、路基、测量、调度、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。 第三章　健全技术负责制 第五条　工区应健全技术负责制。工区总工程师全面负责施工技术管理工作，工区技术部门必须有工作职责，明确分工、明确责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 第六条　岗位职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行，并接受指挥部或工区的考核评比。 第七条　工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、施工质量负责到底。必要时，可以根据工程特点。采取片长、洞长、桥长等形式，实行技术负责承包。 第四章　设计文件审核 第八条　审核设计文件是铁路建设程序中重要环节。指挥部、各工区必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。 第九条　由指挥部总工程师或工程技术部部长负责组织指挥部、工区技术人员，共同对设计文件进行会审和现场核对。对会审和核对发现的问题，应由指挥部汇总书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行变更。 第十条　设计文件审核的主要内容： ①对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。 ②设计是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。 ③工程地质、水文地质资料是否符合实际。 ④设计内容是否有遗漏，说明等是否齐全、明确。 ⑤图表、工程数量是否有误或漏项，核对并计算列表汇总工程数量。 ⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。 ⑦施工里程、标高、曲线要素等是否正确。 ⑧列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号、图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。 第十一条　设计文件会审应填写翔实的会审记录，并形成会议纪要，提出审核报告。对会审有无问题均应进行有效标识、汇总。 第十二条　经核对无误后，应分单位工程向计划部提供一份工程数量表，向物资部和试验室各提供一份材料数量表。 第五章　施工调查 第十三条　施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待业主和监理批复后，尽快组织开工。 第十四条　由指挥部总工程师或工程技术部长负责组织工程技术部和各工区进行施工调查。施工调查的主要依据是设计文件，指挥部和各工区收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、征迁用地、施工用水、用电、材料价格、材料供应、能源、交通、通讯、当地风俗、地方疫情、医疗卫生、社会治安等情况进行调查，掌握情况，提出优化设计和施工组织意见。 第六章　实施性施工组织设计/管理计划的编制 第十五条　实施性施工组织设计/管理计划是指导和组织施工生产的纲领性文件。指挥部依据设计文件、业主工期、质量、环境的要求、设计和施工规范、标准，并按照集团公司的管理手册和程序文件进行编制总体实施性施工组织设计/管理计划，工区严格按照实施性施工组织设计/管理计划编制本工区的实施性施工组织设计/管理计划，科学组织施工生产。 第十六条　工区在制定实施性施工组织设计/管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制、微观细调的原则。做到工期制定科学合理、质量目标标准严格、安全措施严密稳妥、环境保护积极有效。 第十七条　指挥部编制的总体实施性施工组织设计/管理计划应报集团公司总工程师审批，本工区编制的实施性施工组织设计应报指挥部总工程师审批，未经审批