城际铁路项目部全生产管理细则.docVIP

目 录 1 总 则 2 2 安全生产目标 2 3 安全生产责任制 2 4 外部劳务安全管理 7 5 现场安全管理 7 6 安全管理重点及要求 8 7 安全生产奖励与处罚 10 8 事故报告和处理 12 9 附则 13 安全隐患整改通知书（一） 15 安全隐患处罚通知书（二） 16 1 总 则 第一条 为强化项目安全生产管理，减少各类安全事故，构建和谐社会，提高项目的经济效益。根据国家和上级有关安全生产法律、法规，结合本项目的实际情况，制定本办法。 第二条 项目部必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；各部门齐抓共管安全不能变。 第三条 贯彻执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。加强组织领导，依靠科技进步，强化全员安全教育，提高员工技术素质和安全意识，形成群防群治的安全生产有序控制局面。 第四条 本办法适用于本项目部。 2 安全生产目标 第五条 根据集团公司下达的年度员工伤亡事故控制指标，项目部安全生产目标为“三消灭、两严防、一控制”。 1、年度职工因工死亡率控制在0以内，年重伤率控制在0.5‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，职工职业病控制在0.15‰以内。 2、消灭因工程施工造成的影响公路交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。 3、杜绝员工非因工死亡事故，严防劳务分承包企业员工死亡事故。 第六条 项目部要把安全生产目标管理与评选优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到安全生产指标者行使一票否决权。 3 安全生产责任制 第七条 项目部必须实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。 第八条　项目部成立以项目经理任组长、分管领导和安全长任副组长项目部各部室负责人为成员的安全生产领导小组，负责项目的安全领导工作，办公室设在安质部。 第九条 项目部经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全面领导责任。其主要职责： 一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。 二、组织安全生产，实现安全生产目标。 三、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度，严格施工过程控制，确保作业人员在生产过程中的安全。 四、依据工程合同，合理组织生产。确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。杜绝违章指挥，冒险蛮干、急功近利的短期行为。 五、经常检查生产现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。充分发挥安全监督检查人员的作用。 六、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育。搞好新工人的岗前安全教育和特殊工种人员的技术培训，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。按照第四章外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。 七、组织制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。 八、发生安全事故时，按照事故应急预案，组织事故抢险救护，本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，如实及时向有关部门汇报。 第十条 分管安全副经理协助项目部经理抓好本项目部的安全管理工作，对本项目部的安全工作负领导责任，其主要职责是： 一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。 二、组织安全生产，实现安全生产目标。 三、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度，严格施工过程控制，确保作业人员在生产过程中的安全。 四、高标准严格要求，发挥思想政治工作的优势，不断提高员工安全生产意识。 五、组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。 六、组织制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。 七、发生安全事故时，按照事故应急预案，组织事故抢险救护，本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，如实及时向有关部门汇报。 第十一条 安全长对本单位的安全生产负具体的领导责任。其主要职责： 一、结合业主、局指和公司的相关规定，负责安全管理体系的建立、环保及职业健康管理体系的建立。 二、负责编制安全管理制度、安全操作规程以及安全应急预案并组织实施。 三、按照公司既有的“三标一体”程序文件和管理手册中涉及到的有关安全、环保及职业健康的内容结合实际情况进行修改和完善并遵照执行。 四、组