如何加强对煤炭企业人才管理.docVIP

如何加强对煤炭企业人才管理 　　一、煤炭企业人才管理要更新观念 　　1.牢固树立“煤炭企业管理、技术、技能人才是增强煤炭企业核心竞争力的第一要素”的理念 　　深刻认识“煤炭企业人才优先发展”的理念，全面建立起“开发煤炭企业人力资源是各级领导第一责任”的理念。如为全面推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设，山西焦煤提出了“干部上讲台，培训到现场”的工作要求，山西焦煤汾西矿业提出了“大办教育、办大教育”工作思路，就是对煤炭企业尤其是大型煤炭国有企业人才培养理念的创新。 　　2.牢固树立煤炭企业“以人为本”的理念 　　尊重、关心、爱护各类人才，促进煤炭企业各类人才学有所用，用当其时，各尽其能。 　　3.牢固树立煤炭企业“人才可持续发展”的理念 　　把握政策导向，创新人才培训机制，为煤炭企业人才充分发挥作用构建平台，形成煤炭企业人才培??、使用、发展的良好氛围，营造煤炭企业与人才互动发展、和谐共赢的大好局面。 　　4.充分认识到煤炭企业人才的多样性 　　在煤炭企业除技术人才外，还有煤炭企业管理人才、市场营销人才、公关人才，煤炭企业特种作业人员、技师、高级技师等高技能人才等等。应该说，一切具有为煤炭企业生产经营及可持续发展所用的特殊技能或才干的人，都是煤炭企业的人才。 　　二、煤炭企业人才管理要营造良好氛围 　　1.选拔任用上突出科学性 　　积极探索建立煤炭企业内部人才市场，建立健全人才选拔的科学管理体系。通过现代化的网络媒体渠道，定期发布煤炭企业各类人才的供求信息，并综合运用政策引导、组织调控和市场配置来选拔人才，盘活现有煤炭企业人才资源。 　　在煤炭企业人才的选拔和使用上，大力实施煤炭企业人才收入保障机制，提高煤炭企业高素质人才待遇水平。建立健全煤炭企业有利于人才流向矿（厂）生产一线的倾斜政策，在工资待遇、职称评聘、住房保障等方面给予更多的照顾。将煤炭企业人才外在强制性约束转化为煤炭企业人才内在的自我约束，并实现贡献、业绩、考评与回报的合理挂钩。坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，探索建立煤炭企业公开选拔、竞争上岗的工作机制，把矿（厂）基层一线生产实践的经历作为选拔任用干部的重要条件，突出人与岗位能力相适应、科学选人用人的原则。助推煤炭企业优秀大学生、生产骨干尽快成才，强化到矿（厂）基层生产一线“挂职锻炼、定期交流”的早期培养措施，形成煤炭企业人才队伍的合理梯次和充足后备结构。 　　2.评价考核上讲究公平性 　　（1）在评价标准上，突出品德、知识、能力、业绩要素，力求量化，减少定性评价。 　　（2）在评价方法上，坚持群众公认、注重实际的原则。煤炭企业管理人员应突出政治觉悟、政策水平、应对和处理复杂问题的能力、组织协调能力、工作业绩、廉洁自律等评价要素。煤炭企业专业技术人员应突出专业水平、业务能力、创新能力、创新成果、团队意识和敬业精神等评价要素，结合资格考试、组织考核、民主测评，考查其工作业绩的认可度。煤炭企业技能人才应突出职业道德、安全生产意识、安全操作技能、安全生产任务完成、安全突发事件紧急处置能力等。 　　（3）在煤炭企业人才评价渠道上细化职称、技能鉴定标准，完善考核办法，建立科学、多层次的考核评价体系，实现优胜劣汰、奖勤罚懒，把考核评价结果作为人才选拔、培养、管理、使用的重要依据。为公平合理选才用才提供保证，真正达到“优者上、平者让、庸者下”的用人目标。盘活煤炭企业人才资源，调动其工作积极性、主动性与创造性。 　　3.日常管理上注重灵活性 　　建立煤炭企业“岗位能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的内部管理机制，实现真正意义上的身份破除、全解重聘和竞争上岗，实现人员与岗位之间的双向选择，激发人才队伍的创造能力。完善煤炭企业人才队伍管理“考核排队、末位淘汰”的考评机制，形成靠能力晋职、晋级，公平合理的煤炭企业良性互动、岗位动态的管理机制。促进煤炭企业人才的高效使用，提高煤炭企业人才的管理水平。 　　4.培训教育上强调针对性 　　（1）培训教育规划要“实”。尤其是对煤炭企业管理、技术、技能型人才的培养要具有前瞻性、针对性和实效性，充分考虑煤炭企业人才的文化层次、年龄结构、培养需求等因素，分层次、分类别因材施教，有计划、有目的地按需施教。 　　（2）培训内容要新。只有不断更新知识、观念，增强素质、技能，才能提高发展后劲。对煤炭企业人才的培训必须适应企业发展的要求，随着新技术、新装备、新工艺的大量使用，煤炭企业对各类人才素质提出了更新、更高的要求。尤其是在技术周期不断缩短、知识更新不断加快的今天，忽视知识更新培训，将会导致煤炭企业人才质量下降，也会导致煤炭企业人才断层。 　　（3）培训教育针对性要强。帮助煤炭企业人才培养解决一些瓶颈问题，重在提高培训教育质量，防止培训教育一般化、走过场。 　　三、煤炭企业人才管理