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储璨璨和他数字推广 　　工作间有音乐，会议室有水果，图书室有宝马、香奈儿、德国大众等的摄影画册……忙碌的储璨璨，对着我老朋友似的“Hello”一声，相握时手很有力，说着“等我会儿哈”，复又转身离开。半小时后，我们终于落座聊天，话题从2012年第12期《摄影世界》封面开始。 　　“这是杂志社送你的，为了让你先看我没打开封装袋。我一直盯着封面照片看，看晕了，你怎么解读这张照片？” 　　“显然这不是一眼就可以完全读懂的照片，里面有很多元素，很多细节……这风格我猜应该是马良的‘移动照相馆’系列中的一幅，他在表达一种个人的体验，他表达的东西你可能不能完全收到，但这不重要，这是要看缘份的，而不是简单的你读图的能力不强或者作者表达的能力不强那么简单，就像《少年Pi的魔幻漂流》这部电影一样，有人看到一个故事，有人看到两个故事，还有人看到三个故事，而每个人相信的故事又不同……” 　　这种解读照片的包容性，显然和储璨璨多年的经历是分不开的，十余年来，储璨璨从摄影记者到摄影公司总监，一直浸淫在摄影和图片里，不只是以此为生，还自得其乐，并且在力求“很纯粹”。 　　我们聊到储璨璨的路透社经历及其前后过往，尽管看起来有跨度，但听起来却很“顺溜”。 　　“我从没计划过什么，从来没想过要怎样怎样，就是专心做当下的事……后来因缘际会，一路不知不觉走到今天。”圆脸的储璨璨，虽有小胡子，但纯真依旧在。 　　摄影公司，她是一个试验 　　2007年储璨璨和伙伴创办自由无限国际摄影有限公司，迄今五年余，公司员工由3人发展至50余人，旗下已有四个品牌：PRphoto，PRvideo，FlyingDream小飞侠航拍和Focus。储璨璨说，他花了5年的时间创作了一部作品，就是现在的这个公司，他的眼中，这个团队是一个充满理想主义色彩，拥有信仰和旺盛战斗力的团队。 　　“怎么想起办摄影公司的？” 　　“我想尝试和改变一些东西，比如尝试在摄影圈里培养真正的职业摄影师；尝试开创一个新的行业；尝试建立一种新的商业模式；尝试在越来越功利的社会中保留一片‘净土’；尝试用这种新的商业模式来帮助‘净土’里的摄影师可以自由的生长；尝试去改变摄影圈里的一些不好的风气；以及尝试自己从摄影师向其他方向的转型。” 　　“就一点儿不怕成为拓荒者？” 　　“哈哈，你是说‘成不了先驱成先烈’？”储璨璨笑得很响亮，说“没事，但凡成了先烈的，都是在某一方面做得不够好。如果进行全面的考虑、细致的计划和有效的执行，生存下去应该不会太难。况且，即使成了先烈也没有问题，本来就是一次尝试而已。” 　　储璨璨认为，不管世界怎么变，摄影怎么变，总有一些不变的东西，就像摄影，其实就是一种表达和传播的手段，“我开公司以后，大家都在说，我转型了，从一个摄影师转变成一个商人。我笑而不语，但我内心很清楚，我是转变了一个身份，但我做的事情丝毫没有变，我依然致力于把手上的每件事做好，而且依然用我的方式在传播和表达，只是我的工作从拍照片变成了开公司、发展团队，我表达和传播的不再是新闻事件，而是企业文化和价值观，这可能更重要！”。他举了微博的例子，在他的微博首页，置顶的一条微博的标题叫做“PRphoto的企业文化是否能救中国？” 　　储璨璨说，他和他的合伙人康亚风从开立公司以来就从来没有把赚钱当做目的，不过也没亏过钱。5年来，两个人依靠当时每个人仅15万的原始资金投入一直到现在每个月的运营成本高达60万，没有从外界募集一分钱，“5年来，我学到的很重要的一点就是不要太功利，不要被市场左右，要有自己坚持的东西。把自己的事儿做好了，自然有收获，而不是每天想着怎么拉生意，却没有时间琢磨怎么把事情做好。中国的企业和中国的摄影师目前都有这个问题，太功利了反而核心竞争力就弱了！” 　　吕楠“为我打开了一道门” 　　储璨璨说，在他的摄影生涯中，三个人对他帮助非常大。第一个人是王身敦，是他带他到了路透这个不一样的平台，是他传达给了他两个非常重要的观念：一个是逻辑，而逻辑是做事所必需的；二是职业摄影师的素养以及为人的低调和谦逊。第二个人是曾翰，当年曾一起在广州拍照片，曾翰对艺术史和艺术有很深的理解，他是他的艺术启蒙者。第三个人是吕楠，两人曾经在昆明有过一次彻夜长谈，当时很多话都听不懂，但却让他有了顿悟，从此以后开始比较深入思考很多问题。吕楠是给他影响最大的人，这种影响一直帮助他走到今天。 　　“醍醐灌顶的感觉吗？” 　　“对，差不多。” 　　“能概括一下他的影响吗？” 　　“为我打开了一道门。” 　　人要常从四维空间看自己 　　储璨璨说，公司从一个小作坊做起，从筹备第一天起，就有很清晰的定位。PRphoto虽然一直是公关摄影这一行业的领跑者，但非常需要追赶者和追随者，这样公司才能有更多的压力和动力，才能形成这个行业的