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裁员对企业人力资源成本影响分析 　　【摘 要】金融危机逐步侵蚀着世界实体经济，出口放缓使我国沿海外向型企业面临困境——我国沿海一大批出口企业倒闭。大批的企业，特别是中小型企业面临着严重的现金缺乏，生产规模的迅速缩小，笔者在文章中就裁员对企业人力资源成本的影响进行了深入探讨。 　　【关键词】裁员；企业；人力资源成本 　　近年来，随着金融危机的漫延和伴随出现的经济衰退，一些企业出现了大规模的裁员，或被迫无限期休假。据香港工业总会会长陈镇仁近期表示，珠三角7万家港资企业中，可能会有四分之一即1.75万家倒闭，以一家企业倒闭导致500人失业计算，1.75万家倒闭就将导致87.5万人失业。2008年11月底，广州城镇登记失业率为2.35%，比2007年底的2.23%高出0.21个百分比，这个百分比上升带来广州净增失业人数1万多人。6～11月，广州市劳动和社会保障局对全市35家重点企业进行失业监测，结果不容乐观：75%的企业不同程度减员。另据统计，仅2008年10月份就有众多国内重要企业裁员另有有关人士提出，针对当前企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升的实际，计划在未来3年内削减5%的员工总量。按中石油官方网站统计，2007年中石油员工总数为167.3万人，以此基数计算，裁员总数将超过8万人。可以说裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作，它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此，必须加强对金融危机下企业裁员的管理，深入得进行裁员相关得人力资源得成本核算，在核算中结合人力资源相关的招募成本、培训成本、招募成本、经营风险成本以及法律风险成本等等，综合分析在裁员、减薪、保持原状以及各种激励措施之间的选择状况。 　　一、企业裁员的意义 　　（1）有利于企业在裁员的过程中避免盲目形势，而能够时刻以提高企业的效益为核心降低在人力资源取得、开发和使用等过程中的成本。这是对人力资源管理成本进行管理的最直接的目的。成本管理的目的就在于：在同样的收益下，如何使成本最低。因此，通过对人力资源管理成本进行控制、分析等管理活动，才不至于使得裁员偏离应有的主题，保持企业在节省成本的同时还能够保持持久的生命力。（2）可以为裁员决策者提供人力资源管理成本信息。裁员中决策者或者执行者最困难之处在于采取什么样的标准来决定裁员的时间、数量、对象等等因素。目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源管理成本的分类信息，决策者也就无法做出相关决策，研究人力资源管理成本可以弥补这种欠缺，为裁员的决策者提供合理的信息。（3）可以让企业内部的管理者和员工正确的认识裁员。在管理者的观念中，经济利益是最重要的，而能够把人力资源很好地和经济利益联系起来的管理者并不多见。在很多的裁员的实际中，出现了管理者裁员过度或者过于犹豫的现象，也存在在裁员过程中，员工出现强烈的反抗情绪，被裁的人员纠缠不清，留守人员人心惶惶，严重影响了企业的运转。通过对企业的人力资源成本分析，在裁员决策做出时就能够合理的估计对于被裁员者的补偿成本，合理的估计裁员的数量和实践计划，在必要的时候对于员工进行信息公布，不但可以让被裁人员和企业的关系合理处理，还能够使得留守员工更有积极性。因此，对于金融危机下的企业经营来说，处于困境的企业必须要面对裁员的危机，但是在裁员过程中不能盲目进行，进行合理的人力资源的成本分析，才能够让裁员顺利进行，并且符合企业和经济环境的现状，有利于企业的持续发展。 　　二、企业裁员的内部相关成本 　　根据企业人工成本核算的计算方法我们可以看出，企业的裁员和人工成本核算中的多个成本相关，首先在金融危机中企业裁员的大部分原因是由于企业无法承受为了维持正常员工的使用成本和保障成本，特别是为了使用成本中向员工支付的工资和奖金。在现实的抉择中，由于企业困境的深入以及对未来的不确定性的信心缺失，裁员能够更好的减轻企业的人力资源使用和保障成本，甚至包括开发成本，并且在未来形势十分不利的情况下，尽早的解决企业未来的危机。但是在考量企业裁员所带来的策和成本的同时，还必须考虑到其他的人力资源成本。其中最为直接的是企业的离职成本。在员工离职前，必然会丧失工作的积极性，特别是在这种金融危机下，裁员已经成为了当前就业者潜在的压力，公司裁员的实际发生，无疑会让其他员工人心惶惶，在工作中无法集中精力，提高积极性，使得劳动效率低下；另外在员工离职后，由于职位的空缺或者其他员工的临时补缺，会使得岗位效率降低。最后一点，在裁员过程中还必须考虑到企业未来的开发成本。在金融危机中企业经历了业务量的下滑和资金链的短缺，不得已而进行大量的裁员，但是在未来经济形势若有好转，企业的业务量上升，裁员后的员工肯定无法应付届时的工作量，这是企业必须要招募新的员工，和原先被裁员的员工相比，企业必须要投入大量的资金进行岗前培训，