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深析电力企业管理创新 　　摘　要：电力企业在经济全球化、信息通信技术革命和日益激烈的商业竞争的形势下，管理创新已成为企业生存和发展的必要条件。论述了电力企业管理创新的内涵，阐述了电力企业运用管理创新的方法和途径，展望了电力企业科学地运用管理创新的光明前景。 　　关键词：管理；创新；电力企业 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0042-02 　　江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”市场经济条件下的电力企业，将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化及其消费者需求将不断增长的环境变化，电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等因此会产生不同程度的冲击。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要，需要管理创新。 　　一、电力企业管理创新的重要意义 　　创新（Innovation），含义为创新（Innovate）行为、发明（invent）行为或者创造（create）某种新事物的行为，即将原有的东西加以改变或引入新的东西。管理学、经济学上的创新有其特定的意义：创新是新产品的开发、新市场的开拓、新生产要素的发现、新生产经营管理方式的引进以及新企业组织形式的实施。《管理是金》一书定义创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果 [1]。 　　21世纪是一个需要永远持续创新的年代。在过去，传统企业能够靠效率与效能发展。首先取得市场优势，进而牵着市场的鼻子走。而在现在这种市场经济与信息瞬息万变的时代，一旦有人成功，紧跟着马上就有人模仿，瓜分你的市场与利益。因此，对于一家渴望获得发展的企业来说，必须认识到，企业想要成功与不断成功，在市场中保持竞争优势，唯一的办法就是必须在经营管理中不断创新求变。从这个意义上说，优秀企业与落后企业的差距，就在于创新能力的差距。创新是企业的最大财富和利润源泉[2]。有人做过一个有趣的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？我们看到蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到力竭倒毙；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶口逃生。原因是，蜜蜂由于对光亮的喜爱和坚持，才走上了灭亡之路。而苍蝇对光亮毫不留意，只顾想法逃命，四下误撞乱飞，结果碰上了好运气，最终发现出口，并获得自由和新生。实验警示我们，企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”，怎么办？只有努力创新！创新才会有前途，墨守成规而不思改变，到最后一定会失败。电力企业在激烈的竞争和瞬息万变的市场形势下要生存发展必须不停息地去努力创新[3]。 　　电力企业管理，是指电力企业自身的生产特点和经济规律，对生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。 　　二、电力企业管理创新的步骤 　　管理创新是电力企业在市场竞争中经营成败与兴衰的重要因素。以往企业只是重视产品、技术与工艺等创新，忽视管理创新。然而，经验表明，企业成功靠的是“三分是技术，七分是管理”。管理是非常重要的地位。因而，管理创新是电力企业创新不可缺少的核心内容。管理创新按创新方式可分为全新型管理创新和引进型管理创新。创新步骤基本相同。（1）发现问题。这是企业管理创新的起因。在激烈的市场竞争中，企业的管理者通过市场这面镜子，感受到企业在某些方面存在的差距，致使企业在市场中缺乏竞争优势，或者管理者为企业的进一步发展，在提高效率和增强竞争力的过程中，发现存在薄弱环节，从而促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。（2）寻求创新方案。该阶段企业可以用全新型管理创新，即针对所发现的问题，采用全新的理念或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进；也可以用引进型管理创新，即从外界借鉴已有的管理理念或方法进行改进。（3）评估和决策创新方案。企业必须对创新方案根据自身发展和市场竞争的需要进行评估和筛选。全新型管理创新不一定经济，引进型管理创新又未必与企业实际情况相适应，创新方案的效果如何，所以，必须要作全面权衡。（4）管理创新实施阶段。管理创新必然从新技术创新、业务流程创新或者人力资源创新等多方面进行具体的实施，相互之间必须协调一致，积极稳妥。如果没有一套详细实施方案，具体的管理创新的步伐、步骤，有可能导致管理创新的失败。 　　三