关于提高市政工程项目管理质量若干思考.docVIP

关于提高市政工程项目管理质量若干思考 　　 摘要：随着我国经济的不断发展，国家逐渐重视建筑工程的质量问题，特别是市政工程项目管理的质量。它直接关系着经济的发展和社会的稳定。本文旨在研究我国市政工程项目管理的发展现状，对如何提高市政工程项目管理质量提出若干建议，为我国建筑行业的发展提供一些可行性的思路。 　　关键词：市政工程项目 项目管理 质量 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　近年来，中国经济迅猛发展，建筑行业顺应时代潮流，不断引进先进的管理经验和管理技术，提高建筑工程的施工质量，追求更大的经济效益和社会效益。 　　市政工程项目管理质量的优劣直接关系到项目工程能否顺利完成，更决定了企业能否取得最终的经济效益。笔者结合自身的工作经验，对市政市政工程项目管理质量做出以下分析。 　　一、我国市政工程项目管理的现状 　　1.质量意识低下 　　质量是工程的生命线。有些单位缺乏质量意识，在建设时，不注重对质量的监控，违规操作，埋下了安全隐患，造成不必要的损失；有些单位分工责任不明确，一旦出现安全事故，就逃避责任，完全不将质量铭记在心；部分工作人员在施工过程中不按照规章制度严格执行，为了应付检查，重视速度不重视质量。 　　2.质量管理不到位 　　市政工程项目是一个复杂而庞大的系统，由许多部门共同构成，而每个部门下又有许多小单位组成。这样就导致了系统过于复杂，而出现质量管理不到位的情况。一些企业正好钻这个漏洞，搞内部项目承包工程，极大地降低了企业的整体管理质量水平，造成了质量监管的困难。 　　3.监管体制不健全 　　近年来，我国监理体制逐渐发展起来，但仍旧存在体制不健全，机制不完善的现状。一些监理人员专业素质低下，没有相关的资格证书。更有一些监理人员是由施工人员出身，对设计等环节完全陌生。这样直接影响了监理部门对于整个工程项目的监管和服务力度，使市政项目工程存在着巨大的隐患。 　　4.管理不规范 　　市政工程项目管理要严格遵循基本的建设程序，实行招投标制、工程监理制、执行项目法人制、合???管理制等。但是在实际操作中，部分企业或单位不执行各种管理制度或不按照基本的建设程序进行，在未经审核的情况下就盲目开工。这样都会导致施工项目安全隐患众多，施工质量无法保证。还有一些企业为了追求政府政绩，只求速度快，不顾质量差，不停地缩短工期，加快建设步伐，最终造成豆腐渣工程，只能看，不能用。 　　4.安全事故频发 　　 据有关数据显示，我国每年在市政工程项目发生的安全事故达到20%以上，造成了11.2万人伤亡，直接造成国家经济损失达570万以上。这些惨痛的数据和事实都告诉我们安全生产的重要性。部分企业的工作人员安全意识极其低下，存在侥幸心理；安全法律法规贯彻地不到位，不彻底；没有建立相关的安全领导小组；市场竞争过于激烈，忙于生产忽视安全的宣传和教育； 　　二、提高市政项目工程管理质量的措施 　　1.合理设置预定目标 　　市政项目工程作为一项责任大、负担重、程序复杂的系统项目，实施难度较大，也较困难。合理的设置预定目标可有效的提高项目工程的管理质量，缓解一定程度的管理压力。针对不同阶段和不同任务，设定不同的目标。从总目标到分目标层层规划，逐步达成，最终完成整体项目的实施，取得预期的效益。这样既可以按照事先预定的方向执行，又不会超出预定的工程造价。同时，管理人员也要制定相应的管理计划，对生产的各环节、各步骤都要进行科学的分析，结合实际情况，确保工程项目管理的顺利执行，使各方面都能达到相应的技术标准和项目规定。 　　2.加强人员管理 　　在市政项目工程管理中，人员的管理是核心，占具首要位置。整体人员的素质是关键，直接影响着项目工程管理质量的优劣，更对整个工程的质量起着至关重要的作用。加强对工作人员的专业素质培养，定期开展专业技术的培训课程，并对学习结果进行考核，考试合格者才可以上岗。同时，在培训过程中，要逐渐树立工作人员的质量意识和安全意识。实行奖惩制度，激励工作人员保质保量的完成任务。 　　另外，人员的素质不仅包括一线的工作人员，还包括领导阶层的管理人员。管理更要加强自身的学习，不断补充和学习先进的管理经验，并结合实际情况进行研发和创新，创造出符合中国实际的管理标准和管理体制。 　　3．建立完备的管理机制 　　管理机制的不完善直接会导致项目工程施工过程中出现漏洞，引起施工管理的困难。建立完备的管理机制，从领导体制到施工人员的构成，都要重新进行评定，对于不合格的人员进行淘汰。设定管理规划和管理机制表，明确各部门管理机构的责任和义务。同时，实行优胜劣汰的管理手段，尽可能的压缩管理层，降低无用的职能机构，构建扁平状的组织形式，使各项措施和决定都能快速地进行传达，提高管理机构的办事效率和