关于房地产项目管理工作探讨.docVIP

关于房地产项目管理工作探讨 　　 摘要：随着房地产行业竞争不断加剧，本文主要针对房地产项目管理中企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，从而实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，取得利益最大化。 　　关键词：项目管理; 质量管理; 进度管理; 投资管理 　　Abstract: along with the real estate industry increasing competition, this article mainly aims at real estate project management of enterprise cost, schedule and quality management of the object, content, methods for all-round analysis, so as to realize the management innovation, safety, quality, time limit that, strictly control the engineering cost, to maximize reduce project costs, and obtains the profit maximization. 　　Keywords: project management; Quality management; Progress management; Investment management 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　1 引言 　　近年来，随着我国市场经济迅速发展，对于如何提高房地产项目的整体管理水平，已经成为房地产行业面临的首要问题。房地产项目管理要求质量控制、进度控制、投资控制，质量是首要关注的方面，也是项目必须达到的要求。在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题。在房地产开发项目中，承包方希望能够合格完成工程，尽量减少成本，获得更大盈利。工程项目施工成本控制，成为甲方和承包方达成的共识。 　　2 质量管理 　　工程质量管理，要从“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面着手，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。 　　2.1人的因素是影响工程质量的第一因素 　　作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者，人是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人作为控制对象，是为了避免产生失误；把人作为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对技术人员的使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。 　　2.2材料的因素是影响工程质量的基础因素 ???　材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备， 　　它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料 　　的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家 　　和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认 　　证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理 　　部门推行的建设工业产品准用证制度；第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更 　　大的浪费和损失。 　　2.3影响工程质量的因素之一的“方法” 　　这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。 　　2.4施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素 　　施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用 　　方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。 　　2.5环境的因素 　　环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的。环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件进行分析。 　　3 进度管理 　　不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。工程进度控制，与投资控制