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关于我国家族企业股权结构及治理模式研究 摘要：我国家族企业数量众多，其发展状况直接影响着中国的经济。本文分析了我国家族企业目前的治理结构具有的特征，在对目前治理模式的优、劣势进行了剖析后，本文认为，随着企业的发展，家族企业治理模式面临转换和创新，需要对所有权与经营权进行合理安排，并使之制度化、系统化。关键词：家族企业；治理模式；股权结构中图分类号：F830.9 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）07-0112-04Review on the Selection of Family Firm Corporate Governance Mode of ChinaAbstract：The development of family firm of China affects the future of economic and social. This article analyses the character of the family firm corporate governance mode of China at present and dissects its odds. Along with the firms’developing， we think the corporate governance mode is facing changes and must be arranged more reasonably between ownership and management power.Key words：family firm ， corporate governance ， ownership structure在现代人的印象中家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落后的管理方法，但是家族企业在当今世界却大量顽强地生存和发展着。据克林·盖尔西克[1]等人的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占60 %至80%，世界500强企业中40 %由家庭所有或经营。家族企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，在亚洲各国，家族企业大都居主导地位。在我国，截止2007年底，中国私营企业为498万户，从业人数为6396万人，产值占GDP的65%左右，而在私营企业中，90 %以上是家族企业。可以说，家族企业经济已成为我国经济发展重要的动力来源，也是实现中国社会就业的绝对主体。因此，随着家族企业的逐步壮大，其企业治理模式也逐渐为人们所关注。一、家族企业治理模式的特点学术界对“家族企业”的内涵一直存有不同的看法。美国著名企业史学家钱德勒[2]的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。大陆???者曹德骏[3]认为，“不论企业是以家族命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定家族企业的是家族拥有企业所有权，也就是说所有权是否掌握在创办企业的家族成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭”。从以上观点可看出家族企业的核心是所有权和经营权的归属问题，而从我国家族企业的情况来看，家族企业的所有权和经营权普遍控制在由血缘、姻缘、亲缘为纽带组成的家族成员的手中，具体表现为如下特征。第一，家族企业的产权明晰，股权高度集中于家族成员手中。在上市公司中，不论是由家族控股公司（法人）间接控股的， 还是由家族股东（自然人）直接控股的家族上市公司，家族股东“一股独大”的特征非常明显。[4]如根据广东榕泰实业股份有限公司2006年年度报告计算，董事长杨启昭和妻子、女婿、女儿等控股达到 67.19 %；太太药业董事长朱保国一人间接控股 47.54 %，并与其母亲、妻子、兄弟共持有74.18 %的股份；用友软件董事长王文京间接控股达55.2 %；康美药业董事长马兴田与妻子、女儿间接控股达 66.38 %。第二，大多数的家族企业的决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈现高度的二者合一态势，并且所有者直接参与经营决策，企业委托——代理链条短。我国的家族企业由于所有权与经营权的统一，除上市的家族企业外，很少有企业设置监事会、股东大会，即使有，其主要职位为家族或准家族成员担任。为了将企业的控制权牢牢地掌握在家族手中，除了由家长出任企业最高层职位外，企业治理结构的其他主要职位也全部或部分为本家族或至少为准家族成员所占据，企业的重要职位大都具有父子、兄弟、配偶等血缘、姻缘或亲缘关系。家族企业普遍对家族外成员不信任，只有少数的专业性强的管理人才来自于家族以外