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关于建筑施工项目成本控制研究有关策略 　　 摘要：建筑施工项目的成本构成比较复杂，包括了风险、投资、合同、进度、质量和人员等多方面的内容，牵扯到设计、施工、设备、物资、运营、监理等部门和单位。本文通过分析当前施工项目的成本分布情况，从不同的维度展开，提出成本控制及管理的相关策略和方法，向节约要效益，为企业赚取更大利润。 　　关键词：建筑施工； 项目； 成本控制； 策略 　　Abstract: the construction project cost constitution is more complex, including the risk and investment, contract, schedule, quality and personnel and other aspects of content, involved in design, construction, equipment, material, operation and supervision departments and units. The paper analyzes the construction project cost distribution, from different dimensions launched, cost control and management of the put forward relevant strategies and methods, to save to benefits for enterprises to make more profit. 　　Keywords: building construction; Project; Cost control; strategy 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号： 　　施工项目的全部内容可以简要概括为“一协调、二管理、三控制”，其中，控制是项目成功实施的关键。所谓“三控制”，是指进度控制、质量控制、成本控制，在施工项目中，成本控制贯穿整个过程，直接影响到项目的其它两项控制：进度和质量，而且与企业利润息息相关，随着项目系统性与复杂性的不断增强，成本控制发挥着越来越重要的作用，应引起足够的重视。 　　一成本控制在施工项目管理中的现状和问题 　　首要问题是成本控制制度不完善。制度建设不到位主要体现在：财务数据分析与技术分析严重脱节其次、对方方面面的考虑不周全、不能跟随市场变化而变化、可行性和可操作性低。 　　其次是成本控制体系不合理。在体系中，项目经理的权利过大，责任和义务相对小，导致决策权高度集中到项目经理处，“责、权、利”严重脱节，无法调动全体员工的参与度和积极性。结果，大多数企业对项目成本的控制依赖于财务人员和项目经理，普通员工对项目成本控制缺乏意识，不把成本控制作为自身工作职责，没能承担应尽的义务。 　　其三是控制工作过于强调结果，忽视过程。只看结果的管理模式必然导致企业对建筑工程项目的成本控制缺乏长期性和全局性,比如有些企业只知控制工程施工费用，忽视了企业招投标、决策、设计、监理等阶段的成本，结果顾此失彼，成本远远超出预期，而且严重影响计划进度和施工质量。 　　二施工项目成本控制的基本原则 　　 其一是全员参与。对涉及到施工项目的有关部门、单位、班组和个人，都纳入到项目成本管理工作。应在岗位职责中明确该项内容，让每个职工的切身利益与之挂钩，都必须肩负一定的成本责任，把成本目标逐层落实到每个部门甚至个人，培育全员参与、全员控制的观念和行动。 　　其二是全过程控制。贯穿于项目施工的整个过程，开始于项目招标中标，结束于项目竣工后保修任务完成。必须对每一个工序和每一项具体活动进行严格的成本核算，使之符合原计划成本，尽可能降低损耗。这个原则意味着项目经理要统筹全局，做好长远计划，并从项目一开始就必须关注市场变化，了解风险，做好预防，适应外部变化，有效降低外部环境的影响。另外很重要的一点，是售后服务的质量问题。立足于长远发展，施工方应当通过提供高质量的售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。 　　其三是动态控制。所谓动态，是指施工工作开始后成本状况不断发生变化，项目组能够根据实际情况，调整成本目标、制定成本计划并编制成本控制方案。通过对施工过程实行有效控制达到降低成本的目标，到竣工阶段因成本盈亏已成定局，即使发生偏差，也来不及纠正了。要达到这个目标，必须实行信息化管理，利用网络资源共享和协调处理，使各部门之间的信息及时传递并迅速解决。 　　三成本控制实施的具体策略 　　首先是完善相关的制度体系。通过建立比较完善的评价制度、全面预算制度和超过预算审批制度，对施工项目成本进行全面控制与分析，初步