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公路工程监理与工程项目管理关系思考 　　【摘 要】在公路建设施工工程中，公路的工程监理是公路工程项目中的组成部分，随着社会经济的快速发展，我国的公路建设也在不断增加。为了使我国公路得到有效的质量保证就必须要做好公路工程项目中的工程监理工作，公路的工程监理工作除了可以保证公司的质量以外，还能对行车人员的安全做到保障。因我国的监理工作起步较晚，所以相较他国，我国的工程监理工作管理水平和定位就比较低，另外，我国大部分的工程监理工作人员缺乏实际经验。 　　【关键词】公路；工程监理；工程项目；管理关系 　　公路的建设是国家或城市通往成功的关键之路，我国建筑企业和相关单位为了有效保证公路工程的质量，通常会采用监理单位和政监督的质量保证模式，另外，公路的建设工程是多变化的，在没有完整并科学合理的工程项目施工计划之下会无法达到建设指标。公路工程项目的管理目标是收集建设过程当中的数据和信息，然后制定出完整并科学合理的工程项目施工计划，最后在公路的建设过程中监理单位要在施工现场对施工现场的施工作业进行监控管理，这有公路建设的工程项目中做好监理工作才能有效保证公路工程的质量。以下是对公路工程监理与工程项目管理关系的分析： 　　一、工程监理的主要问题 　　（一）目前，我国公路工程的监理工作内容主要有三控，控制工程施工的进度、控制工程施工的费用、控制工程施工的质量，工程监理的三控是相互统一、相互对立的整体，工程监理可以为公路的建设做到提高质量、保证质量、节约成本、减少投资等特点，而这些特点促进了公路建设的快速发展，虽然，我国公路的工程监理已监理多年，但到目前为止，我国公路的工程监理还是依然处在施工监理的阶段，从而未能达到我国各建设工程建设管理体制的改革目标，而且我国公路工程监理的监理人员在工程施工的监理过程中依然存在着多方面的问题，从而制约了公路工程监理的发展步伐。以下是公路公路工程监理工作的主要问题分析： 　　1、公路工程监理在施工过程中没有对其进行全面的监控管理，从而导致工程监理工作达不到预想效果 　　公路的建设单位在进行工程建设时没有赋予监理单位应有的权利，而导致监理工程师在公路建设中的监理工作收到了一定的限制，使工程监理得不到有效的发挥。从目前我国的公路功臣的建设情况来看，我国有大部分的业主或企业只赋予了监理单工程质量的控制权，而工程的投资、进度以及合同是由业主自己对其进行掌握，业主或企业这样的做法严重制约了监理人员的监理工作范围。公路建设水平的高低会直接决定出公路使用的效果和安全性，另外，公路建设工程的进度、投资、合同的管理工作贯穿了整个施工工程，它们在公路的施工工程中是为了让最终目标可以得到实现。 　　2、监理单位的管理缺失 　　因公路建设的管理部门没有对公路工程监理的资质管理、教育培训、建设发展以及业务活动起到应有的监督管理，而我国现有很多监理单位都太过于注重经济的利益，从而忽视了对监理水平的提高和对监理人才的培训、培养，另外，在监理业务的发展当中，没有靠业绩、服务水平、信誉，而是靠低价获取企业和关系，从而这样的做法严重破坏了监理的竞争市场的公平、公正性，在破坏竞争市场的公正、公平的同时还降低了公路工程建设管理效果，我国政府为了使监理工作可以得到长期且健康的发展开始对公路建设项目的监理工作人员和监理的工作工序进行严格的监督管理，这样举动可以减少或制止低价方面的中标服务，从而为监理的资质评定和单位年审做重要的依据。 　　（二）工程监理的工序图 　　二、公路工程监理与工程项目管理的关系 　　（一）工程项目管理的含义 　　在公路工程项目管理中工程项目的程序和内容都要体现建筑企业管理层和工程项目管理层参与的具体项目，过程项目管理的每一个项目的管理过程，都必须要体现实施、检查、处理、计划的改进过程，另外建筑企业的领导者影响工程项目管理单位下达有关工程项目管理的目标责任计划，其项目目标的责任管理计划包括了工程项目的质量控制、工程项目的人力资源管理、工程项目的材料管理、工程项目的资金管理、工程项目的合同管理、工程项目的信息管理、工程项目的现场施工管理、工程项目竣工的验收等，从而使工程项目单位可以更好的对公路工程的建设情况进行了解和明确，并有计划的组织施工单位进行公路的建设工程。 　　（二）工程项目管理的主要程序 　　公路工程项目管理的主要程序：编制投标书进行投标、签订施工合同、选项目经理、项目经理接受企业领导者的委托进行施工、项目经理和企业领导人之间签订项目管理目标责任书，带签订相关管理目标责任书之后项目经理应该编工程项目管理的实施计划，另外还要在公路建设施工工程开工之前进行准备工作，公路工程的施工期间必须要按照项目管理进行规范的施工，当公路工程项目竣工后要进行竣工结算、移交资料、清理各种债权债务、做经济财务分析等工作，待这些工作都完成之后工程项目