公司招聘管理度及附表.docVIP

公司招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第二章 招聘原则和标准 第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准： 1．机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2．双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后录用。 第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第三章、招聘申请程序 第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部审议，分管领导审核，经公司总经理批准后留人力资源部备案，作为招聘的依据。 第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经分管领导批准后交人力资源部实施。 第十一条 各部门的《年度人员需求计划表》需报人力资源部备案。 第四章 招聘组织程序 第十二条 内部招聘按下列步骤进行： 1．人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2．应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和分管领导签批后交人力资源部。 3．人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4．人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。 5．人力资源部和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。 6．人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 第十三条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 第十四条 外部招聘按下列步骤进行： 1．公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《用人申请需求表》，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报分管领导审核签字，人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2．人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选并负责通知初选合格人员来公司进行面试。 3．人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，填写《登记表》，必要的时候也可进行其它方式的测试。 4．面试/测试后人力资源部和用人部门对应聘者的情况进行讨论。 5．人力资源部将《登记表》及上报分管领导，由分管领导在《面签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。 6．人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人。 第五章 招聘费用管理 第十五条 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务审核。 二○一六年六月 附件一： 用人需求申请表 序号 招聘岗位 所需专业 职称 执业范围 学历 计划招录总人数 按性别计划招录人数 其他资格条件 备注 男 女 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 10 合计 　 　 　 　 　 领导签字： 填报人：