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 苏州捷时报关代理有限公司 Suzhou Jieshi Customs Declaration Agent Co.,Ltd 进出口单证管理及复核制度 作业指导书 WI-M03 0/0 First issue首次发放 GYX 高月星 Edition/Revision 版本号/修改码 Description 描述 Date 日期 Prepared 编制 Approved 批准 总则 建立明确对各岗位人员的控制要求；规范进出口业务操作促使进出口业务的顺利开展和有序进行，使报关业务更加有效，准确与符合法规要求以确保从事符合性2.0 范围适用于本公司进出口业务操作所涉及的程序。公司属自理报关企业，仅为本企业办理进出口货物报关手续，由于出口口岸的限制，一般通过口岸的代理报关企业代为办理手续。货物出口时报关业务员必须在货物装船前一或二个工作日（特殊情况除外）进行报关业务。报关业务前必须做好以下单据：出口业务：出口报关缺乏委托书，出口发票、装箱单、报关单、出口商检委托书，出口商检换证凭条或凭证，出口核销单。如涉及加工贸易业务的必须提供手册报关。进口业务：进口报关委托书，进口发票、装箱单、提单和其他特殊单证，如手册、进口许可证、无木质包装声明等。报关业务管理出口业务必须在货物出运至少7天前出口报关单证；报关资料须经公司审核员复核，尤其在产品规格、数量、金额、港口等方面进行严格检查，。出口业务操作员在报关日至少2-3个工作日前，寄全套报关资料给报关行/报关公司做好交接手续，同时要求报关行/报关公司回传交接单；报关行/报关公司必须在报关日向海关申报并递交所需的报关资料；.1.5货物出运二个月内，报关行/报关公司须将海关签发的核销单、报关单退回企业3.2进口业务.2.1操作人员先取得进口货物正本单据。.2.2货物到港口后，员必须将进口发票、装箱单、提单、报关委托书及其他特殊单证寄往指定报关行，委托当地报关行办理进口成本清关手续做好交接手续，同时要求报关行/报关公司回传交接单；.2.3海关等有关主管部门一经放行，业务应及时安排拖柜并通知公司指定仓库做好卸货准备。.2.4货到公司后，业务应及时报告海关和检验检疫部门前来查验，不得擅自开箱卸货。查验合格后方可投入生产使用。5.0 进出口业务操作人员必须做好进出口各种报关单据及记录的留档。企业必须每次在海关备案满三年前参加年审工作7.0 本制度随相关的新出台的政策和法规作相应调整，未尽事项参照海关有关规定。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，