赚钱谋生、事业和使命感美电贝尔总裁郑孙满人生三境界.docVIP

赚钱谋生、事业和使命感美电贝尔总裁郑孙满人生三境界 　　细分市场，做综合安防解决方案专家 　　《消费电子》：当年您为何选择进入安防这个行业？ 　　郑孙满：我进入安防行业纯属机缘巧合，在创建美电贝尔公司之前，我是代理国外品牌的交换机，因为都属电子行业，在业务开拓过程中，慢慢地接触到安防行业。当时安防行业在国内还没有象现在这么普及，占领市场的主要还是国外品牌，像松下、索尼，但我可以感觉到这是一个非常有潜力的，大有作为的行业，所以当时就毅然转身做安防，创办了美电贝尔这个品牌。 　　《消费电子》：如何创建美电贝尔这样一个综合安防解决方案专家品牌，对于今天的创业者有什么经验和教训可供借鉴？ 　　郑孙满：与其它企业不一样，我们在刚成立时，就确定了美电贝尔要走品牌之路，我们要“创世界品牌，塑百年企业”，因为我一直坚信“观念决定思路，思路决定出路，胸怀决定规模”。在创业初期，也很艰难，也有山穷水尽的时候 ，但是我们坚持下来了，近几年随着国内安防行业的不断发展，人们对自我安全意识要求也越来越高、越来越个性化，传统的、单一个安防产品已不能满足社会的需求，所以我们在2006年的时候提出了要做“综合安防解决方案专家“这一概念，在保持原有齐全的音频产品线的基础上，再细分行业，根据不同的行业需求制定个性的解决方案。这个理念我们是行业内最早提出来的，慢慢的其它的安防企业也开始学习，现在看来这条路我们是走对了。所以对我来说，企业一定要细分市场，敢于突破与创新，这一点很重要。 　　面对寒冬每个企业要有弯道超车的勇气和魄力 　　《消费电子》：目前全球经济大环境都不是太好，对于美电贝尔有没有冲击？是否有相关的应对措施？ 　　郑孙满：2012年中国经济及中国企业会遭遇一些困难，但整个中国经济仍保持着高速的增长，对我们来说，机会仍然存在。2012的寒冬，恰恰给我们提供了一个“锻炼身体，提升内功的”机会，我们要努力提升自身的综合能力，无论是团队的管理，还是技术的研发，我相信不断地创新和团队的协同性会将美电贝尔推向一个更高的层次。同时细分市场，专业导向，向管理要效益，减化公司运作流程，再造价值链，降低成本，提高服务增值等等一系列措施，做到成果获取最大化，资源消耗最小化。 　　我们都听过“寒号鸟“的故事，这种鸟在冬天来临之前不是赶快筑巢垒窝，储备粮食，反而沉浸在最后的暖阳中得过且过，最后在冬日寒风中冻饿而死。日前全球的经济环境俨然寒冬，所以我认为每个企业家都要有弯道超车的勇气与魄力，我一直相信企业的危机就是明天的转机，关键在于怎么看，怎么迎战。 　　《消费电子》：美电贝尔目前在行业中处于什么样的位置？ 　　郑孙满：美电贝尔作为安防行业的后起之秀，一路来脚踏实地走得很稳健，也很充实，这要感谢社会各界同仁与客户的支持、关注，没有他们也没有美电贝尔的今天。近几年，美电贝尔不断创新，不断进步，先后获得了“广州市著名商标”、“中国安防十大民族品牌”、“最具价值自主创新品牌”、“平安城市建设优秀推荐品牌”等荣誉。 　　集中精力和资源，在产品研发和创新上发力 　　《消费电子》：美电贝尔是国内少有自主研发的安防电子企业，为什么会选择自主研发这条路？ 　　郑孙满：我认为一个企业最值钱的东西不是他的厂房有多宽大，而是他要有独立自主的研发能力。作为国家高新技术企业，美电贝尔始终坚持以技术为核心，走独立研发的道路。2011年我们响应国家号召，在行业内率先成立了物联网研发中心，销售与研发的人员比例为1：1 ，成为行业内拥有最大研发人员的企业之一。同时我们也与中山大学、华南理工大学、北京交通大学进行产学研合作及关键技术人力输送。我司自主研发的产品目前已获得40多项国家专利 、70多项软件著作权，同时还获得国家火炬计划、国家科技部创新奖等。 　　《消费电子》：那我们目前自主研发的成果，有哪些已经应用在产品上了？ 　　郑孙满：美电贝尔作为行业内高清产品的倡导者和早期践行者，自主研发了一系列高清网络产品，包括500万、200万、130万的网络高清产品、SDI产品及大型的综合管理平台，美电贝尔的这些高清监控产品一经推向市场，立即得到了广大客户的一致好评。目前公司的这些产品已被广泛应用于军队、武警、教育、金融、监狱、交通、食品安全、电力、港口、厂矿企业等众多领域。针对安防行业来说，销售致胜的时代已经过去了，产品制胜的时代已经来临，所以我们把精力和资源向产品创新与研发上倾斜。我们产品自主研发，在价格方面就有绝对的优势，虽然国内目前人力成本上升，但产品的生产成本还可以控制在低水平上。所以研发是我们最大的强项。 　　聚焦物联网，力推民用安防电子产品 　　《消费电子》：对于美电贝尔的未来发展有什么规划？ 　　郑孙满：关于未来的规划，其实很简单，就是切切实实做一个能为安防行业做贡献的企业，美电贝尔现在正处于转型和升级