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谈做好基层管理工作体会 　　随着时间的推移，不知不觉中我来到阿拉尔工作已经三年多了。在纤检所工作中，我主要负责纤检所和实验室技术管理工作，协助所长做好日常管理工作，也从所长工作生活中吸取了好多宝贵的经验。如何做好基层管理工作，我认真思考过，也有一些体会。 　　打铁先要自身硬 　　其一，最重要的一项是拥有高度的责任心和使命感。责任使我们正确地对待工作，对待周围的一切。使命是我们奋斗的动力，是我们体现价值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸；允许犯错误，但不允许没有责任心。要充分理解这是做好任何工作的先决条件，一个不负责任的管理者，不但自己做不好工作，而且还能把整个团队带成一盘散沙。 　　其二，要善于学习总结，查找自身不足之处，做到常反省，常自检。我深刻地认识到我们干技术这个行业的人永远要保持谦虚谨慎、努力学习的态度，因为时代在发展，知识在不断地更新，我们稍不努力将会被抛弃在时代的潮流之后。所以在工作中要不断地去创新，努力探索新的技术。 　　其三，有一定的政策理论水平和管理经验，具备较强的组织协调能力和管理能力。质量是实验室的生命线，因此必须高起点、高标准、严要求，在质量管理方面加大力度。在日常工作中，我积极主动地与所领导搞好技术管理工作，做好各方面协调工作，经常与参与检验人员沟通，查找工作中的不足，当好所领导的助手。齐心协力做好各项检验工作，能够保证每项工作的连续性，逐渐积累了一些管理经验，同时积极协调相关业务室按照要求，做好相关产品的检测任务。通过不断地努力学习，我也基本掌握了纤检所开展业务工作的范围，熟悉了产品检验、仪器的常规维护等；通过实践，对质量体系运行的认知程度得到了较大提升，综合管理及应对突发事件的能力也得到了提高；在工作中时刻以单位的利益及长远发展为出发点，融入单位事业发展的潮流中是我始终秉承的宗旨和信念。既然我选择了留在阿拉尔的这片热土上，我就会自觉地为自己当初的选择去奋斗。 　　其四，热爱纤检事业，有较深厚的技术理论基础和较丰富的工作经验。虽然我长期在检验一线工作??但是在工作中依然坚持认真仔细、谦虚谨慎、努力好学的工作态度，遇事多思考、多交流、多钻研技术层面的问题。工作中，敢于大胆实践，能够熟练地承担检验任务。通过2009年、2010年和2011年度联合实验室的运行和实践，使我也得到了很大的锻炼。在检验期间，主动向其他两方参检人员的老同事和新同事虚心请教，认真耐心听取他们的建议和意见。纤检所作为联合实验室牵头单位，我深知在实验室整个运行过程中的职能和责任。从主观上一直要求自己要有高度的责任心，认真总结，多注意工作中细节上的处理。在整个检验工作期间，我对阿拉尔联合实验室的工作流程进行了详细的分析。着手起草了联合实验室《质量手册》、《作业指导书》、《制度汇编》。 　　其五，认真履行职责，加强质量管理，用心为企业服务。根据市场需求，从帮助企业提高质量意识着手，逐步规范质量体系运行，在工作中多为企业着想、多为企业服务，将收集到的信息及时反馈给企业，为企业提供相应的技术支持，帮助企业不断提高产品质量。通过为企业服务，得到企业的认可，建立良好的工作关系，才能铺展开纤检的工作。 　　其六，不仅要懂管理，还要拥有精湛的专业技术。精湛的专业技术是我们做好技术工作的基本保障，我们不但会做而且还要会培养人才。我们的目标不是自己一个人会做，不是一个人做得好，而是大家都会做，整个团队做得更优秀。做到人尽其才，物尽其用，同时在工作中我们要合理地制订计划，做好统筹安排。做好一个基层管理者，我想还需要做出很多努力。多花时间成长自己，应将如何提高技术水平放在首位。 　　管理要有好方法 　　市场竞争的日益激烈，对于基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深。 　　其一，基层管理者的水平高低将直接影响事业发展现状，这就给基层管理者带来了巨大的压力和挑战。 员工的工作绩效不仅反映管理人员的能力，更会影响单位的声誉。因此，我想身为基层管理者，如果能让手下的员工认同自己的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对自己甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的素质和能力低，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进事业健康发展，也就显得尤为重要。 　　其二，基层管理者要掌握正确的管理方法。我也经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，我想管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能，从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工