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电力企业精细化管理实践探索 　　摘要：在电力企业中引进并逐步推行精细化管理是企业发展的需要，将精细化管理与电力企业的“四个凡事”、“四个责任”等有机地结合，把握好细节与整体、精细程度与企业实际的关系，打造出良好的企业文化，将是电力企业增强核心竞争力，谋求长远发展的必然之路。 　　关键词：电力企业；精细化管理；企业文化 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）27-0134-03 　　精细化管理是一种理念、一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和???实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。电力企业是一个技术密集型和资本密集型重点行业，虽有一套适合本行业的科学、完整的管理体系，但实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。如何将精细化管理引入电力企业并推而广之，是各大电力企业在管理提升方面的一个重要课题。当前部分电力企业在精细化管理方面进行了有益的尝试和探索，并取得了一些值得借鉴和学习的经验与方法。本人作为一名电力企业的中层管理人员，下面就本企业在精细化管理的实践方面作一阐述，希望能对行业内其他企业开展精细化管理有所帮助。 　　一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性较好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能。精细化管理是企业实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。恰逢今年是中国大唐集团公司的“管理提升年”，实施精细化管理不仅是电力企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观的一个重要组成部分。 　　精细化管理是科学、系统的管理模式，它要求企业每一名员工的工作都要精细化，并精益求精，同时它又涉及到电力企业整个生产经营管理的各个层面和领域。为此，实施精细化管理必须多管齐下，并且要有序稳步的向前推进。 　　1 坚持以人为本的理念，努力营造对精细化管理的认同氛围 　　人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程。同时员工的认同是企业执行力的源泉，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其被广大员工所理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。所以说，精细化管理是有利于员工、有利于企业、有利于社会的一种先进的管理模式。 　　2 落实电力企业“四个凡事”是实施精细化管理的基本内容 　　电力企业将“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”简称为“四个凡事”，由于精细化管理是一个系统的工程，任何单一、片面、盲目地追求细节都有可能陷入吹毛求疵、顾此失彼的被动局面。所以，精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调与电力企业“四个凡事”相结合，即必须要落实的要求。 　　凡事有人负责是指落实责任制，是精细化管理最基本的要求。不论大事小事都要有人管也即有人负责，在工作中要狠抓责任制的落实，如果没有责任制的落实，那么细节的量化、过程的控制和结果的评定都将无从谈起。特别是电力系统实行新厂新制的电力企业，由于人员数量少，工作量大，精细化管理中“凡事有人负责”就显得至关重要。 　　凡事有章可循是指工作中涉及的每一个环节和每一个细节都必须有制度、标准可查。正所谓“没有规矩，无以成方圆”，尤其是电力企业更需要一系列的法律法规、规章制度指导和约束，包括国家、行业、企业制定的一系列法律、规章、制度等，如电力法、电业安全工作规程、消防法、企业安全十条禁令等，只有认真遵守这些