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激励机制在企业人事管理工作中作用 　　摘要：激励是企业人事管理中的关键因素和重要手段，它在人事管理中有极其重要的作用。文章介绍了激励的内涵，从企业择优选人、使用人才、培训教育、运用有效的激励措施以及留住人才等方面探讨了如何充分发挥激励机制在企业人事管理中的作用。最终达到有效的促进企业人事管理的完善与健全和推进企业生产经营的全面高速发展。 　　关键词：企业；激励机制；人事管理；人力资源管理 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）13-0153-03 　　就企业而言，它是市场竞争的主体和经济实体，它的一切经营活动都是为了提高自身的经济效益。而提高企业经济效益的重要因素之一就是人，为了企业的健康顺利发展不仅要把人合理使用好，还要发挥每个人的积极性和创造性，而要发挥人的积极性和增强内在的工作动力，就要进行不断的激励。因为合理的???用激励手段可以使人始终处于一种兴奋状态中并能够增强和保持自己所期望的一些行为。对企业来说，正确运用激励的程度越高，劳动者的工作成绩就越大，给企业带来的效益也就会越来越好。随着市场经济的发展变化和企业改革的不断深化，我们企业更需要运用好激励机制以及发挥其有效的作用，这不仅要体现于企业如何选择人才、使用人才和留住人才上，还要体现在对员工的培训教育相关的激励措施中。然而，随着我国经济体制改革模式的转变，要求我们在对人才使用的激励机制上建立起与之相适应的运行模式，但是，改革过程中对人才激励机制理论的研究和应用出现了重视不够的现象，为了促进企业的发展，笔者结合自身在从事人事管理工作中的一些体会，探讨了如何充分发挥激励机制在企业人事管理中的作用。 　　1激励的内涵 　　所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励的基本内涵是：激励是企业对员工进行管理所采取的一种手段和有效方法；激励能够调动员工的工作积极性和创造性；通过激励可以看出员工对工作所表现的态度和水平，主要目的是要通过激励手段充分发挥员工的工作潜力，使其达到工作表现的最高水平；对人的动力进行激励，这包括内在动力的激励和外在动力的激励，比如为了满足个人的需要而作出的努力就是内在激励，而外在激励如企业对员工进行的培训教育和宣传鼓动作用以及奖励的承诺等。 　　2充分发挥激励机制在企业人事管理中的作用 　　现代企业人事管理也叫人力资源管理，它已经成为各国企业发展的共同战略。对企业而言，对人才的合理开发和使用不仅关系到本企业的成功与否，还影响着本国国力的强弱。在计划经济下我国的企业人事管理只是消极的管理人，往往把劳动者的需要就忽略了，这就很难调动员工的工作积极性。而作为市场经济条件下的企业人力资源管理激励机制是把人当作一项重要的资源来对待，在考虑到国家利益和企业利益的同时也对员工的个人需要给予了重视和激励，达到员工积极主动工作，从而使企业的生产效益大大提高。在现代企业人事管理制度中，激励机制发挥的作用也越来越大，不管是在企业择优选人中、使用人才上还是留住人才上都体现出了激励机制的重要作用。 　　2.1体现于择优选人中 　　大学应届毕业生和劳动力市场的求职者是当前我国企业招聘人才的主要对象。企业根据自身的人力资源管理规划建立了统一的选才标准，制定了合理的薪酬体系，为员工设计合理的职业规划，采取公开招聘的原则，对人才实行择优录取。企业享有选择求职者的同时，求职者也可以通过观察对比，选择比较适合自身发展的企业进行应聘，这就是我们在人才引进过程中的双向选择。这就要求企业人事管理部门在公开招聘的过程中就要采取多种方式展现本企业的优势，以吸引广大求职者。比如向广大求职者展示：员工的薪酬标准、提供的物质帮助、优秀的管理理念、完善的管理制度和其它的激励政策等。 　　2.2体现于合理用人中 　　当前，大多企业与广大职工都是通过劳动合同建立用人关系，劳动合同的签订是在用人企业和劳动者双方在平等、自愿的基础之上所签订的。职工和企业签订的劳动合同应该符合市场经济条件下价值规律的要求，在企业经营管理与利润分配中，企业应按照职工所从事的工作、所担任的岗位、职工为企业创造的效益和做出的贡献和成绩等，给职工以合理的薪酬标准，避免员工心生不满。因此，企业应根据自身经济实力、经营规模、发展方向等制定合理的薪酬标准，将职工的能力和绩效作为职工考核与工资待遇的主要指标。企业职工的工资收入水平是职工工作责任、能力和成绩的体现，在采用合理的工资鼓励前提之下，还需要适当的奖金鼓励，奖金一般是不包含于工资内的，主要是对员工工作的一个肯定和奖励，从而使得员工在后续的工作中会更加卖力。通过合理的薪酬设计和奖金制度达到激励和带动全体企业职工共同奋斗的目的。 激励机制还体现于对各阶层企业员工的精神鼓励，比如说，企业定期