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浅谈水利施工企业成本管理中存在问题及对策 　　摘要：近年来，水利施工和灌溉施工企业一边大规模的扩张，一边想要立足于激烈的同行业竞争中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的问题必须得到重视。本篇文章重点结合水利企业施工中对成本管理方面存在的不足，并进行分析。 　　关键词：成本管理 问题 对策 施工企业 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0153-01 　　1 成本项目管理中存在的问题 　　1.1 关于成本管理在水利或灌溉企业中的关注度极少的问题 　　一直以来，国际水利施工行业，尤其是国内水利施工行业，越来越显现出“恶意竞价”的场面。许多水利施工企业，在这种恶意竞争的环境下，把自身战略定位放在承揽工程、承揽项目任务中。这些着重于承包项目工程而缺乏真正实干的管理模式，会极大的激化和扩大了管理中的成本因素。若每个水利或灌溉企业，都能在企业管理中，在成本的管理中重视成本管理，控制成本，再次取得更好的经济效益。 　　1.2 职权管理混乱的成本管理 　　现在，我们观察积累多年的成本管理数据，不难得出：在水利或灌溉施工企业中，管理中所存在的成本管理，是一个完整而全面的、全进程的管理，而且成本管理的目标，只能也必须靠施工或施工过程来实现。 　　水利企业众多项目中的负责人往往认为把成本的责任交给住工地的财务工作人员，这种错误的认识往往会导致管理的成本增加。不明确的成本管理责任，混乱的管理职权，往往会导致管理成本增加，归根结底就是每个部门人员不了解自己在项目中真正所担当的任务是什么。 　　1.3 目标不科学的成本管理 　　“成本管理的目标”，不单纯只包括总体成本目标，也就是从水利施工或者灌溉企业宏观批准成本预测和成本计划目标，还包括详细具体的个人目标成本，即从企业角度的旁观者批准各成本中心、利润中心，成本预测和成本计划目标。成本管理的目标，不科学或者丢失，绝大多数原因就是目标的成本管理没有明显的明确，真实的和有效的数据支持没有加以使用。 　　1.4 成本管理的制度尚不健全 　　水利或灌溉施工企业，大部分是通过由企???中的财务人员提出最终的报告及时性滞后的传统管理成本或无法传播的管理成本。 　　成本管理、成本管理的现在常常采用的的制作方法。由于成本管理在预测、过程控制和监测中的不足，只能依靠系统、被动约束规则。一旦在金融书中，花费时间僵硬已是既定的事实，无法挽回。 　　1.5 成本管理成本分析并不完美 　　目前大多数水利施工企业或灌溉企业基本上都没有真正的实施成本分析。全面完成一个项目、项目财务人员、管理人员可以快速接管一个项目，项目盈亏平衡分析很少，或分析是很粗糙，但不是通过科学的方法成本差异的相当大的详细分析，寻觅出成本管理中的缺失根源所在，通过科学的分析和总结，为下一步降低项目中的管理成本的目标，提供了改善建议。 　　2 及时的采取可行性高的管理制度在成本管理中 　　2.1 技术革新 　　技术创新是成本管理的重要内容，推动降低成本的主要驱动力之一。现有的成本管理依旧以传统的成本管理为主，而忽略了新技术推广运用所产生的成本竞争优势，害怕革新，更担心适应不了新技术。 　　2.2 明确成本管理责任 　　水利施工企业尤其是灌溉工程建设，由于长期的广泛管理、工程造价管理、工程造价管理缺乏重要性的认识到经营管理的部分大型或有规模的企业公司的管理水平尝尝依靠经验。 　　2.3 完善的成本管理机制 　　若想要降低水利施工企业管理中的成本管理，相应的企业自身必须而且只能建立成本管理机构或者部门，派遣专人负责、协调采购等每个方面的成本管理，建立健全的企业自身内部的管理成本制度。 　　组织成本的决策、预测、分析和评估、计划与核算，企业实施专业化管理的成本。水利施工企业应当建立健全的时间和材料的消耗，提高设备利用率，成本，质量，讨论的变化，了解原始记录的库存转移、审查及保管数据，合理的内部分配定额，发展优先的局面，以及技术和管理水平的定期修撰。建立和完善财产的材料接收，专一，废料和库存系统，完善的计量检测设备，严格的检测检验制度，使成本管理建立在科学的基础上，逐步使成本管理走上科学化，规范化。 　　2.4 切实的改善及落实、促进成本的降低在成本管理中 　　该系统可携带出履行达到成本管理中的指定的位置，就可以真的看到实际效果，关键取决于责任主体和从成本节约的好处，是成本管理的根目录中的有效执行。做好工作的指导思想，进行成本控制的目标。积极推进项目经理，宣布的利益，如劳动者收入分布。要通过成本责任中心的项目签订了合同，劳动者收入和责任预算执行效果真的挂钩，让员工知道的一切。并及时审查与履行，坚持阶段评估和项目评价相结合、责任成本联合评估和审计评价。积极的调动员工的自主创新精神及主动工作效率。 　　2.5