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浅谈施工阶段质量管理控制 　　[摘 要] 一个优质的建筑工程，必定是施工严格且采用先进质量管理的结果。在管理思路上，应该推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，坚持整体布局、局部调整、持续完善、提前准备的原则，提高施工质量，节约工程项目成本，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据。在施工管理过程中，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，对工程施工进行全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。 　　[关键词] 施工阶段 质量 管理 控制 　　一、建立健全质量保证体系，加强合同管理，体现“优化、简化”的工作作风 　　要紧密结合生产实际，搞好工程施工管理，首先要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 　　针对工程特点和质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控目标和标准，确保监控的内容，明确各自的职责、权利，制订监控制度、工程程序，做到施工质量管理工作正规化。 　　二、质量监控事前预防，施工操作事先指导 　　在工程施工中，以提高工程质量为重点，以解决制约生产运行系统的“瓶颈”为目的，完善工程管理体系，严格立项审查、工程招标、过程监督、质量验收，坚持例会制度，从而保证工程施工进度，提高工程质量。具体要做到以下几点： 　　（一）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。 　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、检测方法和手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接关成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合的办法，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂的质量要求。在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，施工方案和施工程序是否可行。如那一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改。 　　（二）加强质量意识，实行“三检”制度。 　　在工程施工前，召开由施工单位技术负责人、作业区计划、监理公司、各相关部门专业负责人组成的工程起动会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，且有质监部门专职质监员签字验收，然后方可进行施工。如果施工单位没有进行“三检”或没有专职质监员签字，建设方拒绝验收。施工中，工程管理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监、随机抽查的方法，进一步验收，彻底消灭工程中的质量问题。 　　（三）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出。 　　在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，填写好验收表单后递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，现场检查复核原材料，保证合格证、试验报告及其他资料的齐全。各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。施工单位质检员的核查不能流于形式，要认真检查验收，然后再由监方检查。监方发现问题应及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位改正后，还要再进行复检，以确保质量没有问题。 　　三、动态控制，认真开展事中检查。 　　（一）加强管理工作力度，对重点、重大工程全天候旁站监控。 　　对于现场工程管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉施工中的重要部位；手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对施工队要经常进行技术交底，提醒施工方加强对质量问题的重视；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想办法来保证工程质量。在工作方式上要求做到“严”（严格按施工规范施工，严格检查把关）“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）“细”（工作中细心，细致）“实”（做到每一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。在对重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，要求监理工程师24小时跟班旁监，如在施工现场测定砼坍落度是否稳定；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准等，发现质量问题，要及时通知施工队整改，消灭质量隐患。 　　（二）工程中抓“第一”“重点”“