浅谈施工企业如何加强对基层项目管理.docVIP

浅谈施工企业如何加强对基层项目管理 　　【摘 要】随着现在建筑市场的开放，施工企业越来越多，竞争也相对的增强，所以施工企业要切实加强基层项目的管理，随时纠正基层项目的管理偏差，采用适当的管理机制，促进基层的效益，保证工程质量，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，笔者简单从几个方面谈了几点自己的建议与感受。 　　【关键词】施工企业；管理问题；基层项目；监督；技能培训 　　前言 　　施工企业与其他企业相比是一个比较特殊的企业单位，施工企业国际上通称承包商，可依法自主经营，自负盈亏，独立核算。作为一个企业，利润始终是最终目的，但是由于施工企业参与施工的基层员工大多没有受过系统的训练，社会责任心与纪律观念相对淡泊，缺乏技术经验，建筑施工企业人员流动性比较大，劳动强度高，属人口密集型企业，所以加强基层项目管理有利于企业单位在当前竞争力较强的环境下保质保量的完成施工任务，得到应有的报酬。 　　1.基层项目管理中存在的问题 　　作为施工企业，项目管理的得当标志着企业的形象，良好的管理是其能够保证顺利完成施工任务，获得当前最大利益的关键，但是由于施工企业自身存在的特殊性，人员配置以及施工技术管理上的不合理使得施工企业在管理上一直都存在一些不可避免的瑕疵，如： 　　1.1施工企业单位的承包管理制度不合理 　　施工企业有其自主经营的权利，在承包工程的制度上，每一个项目都是其利润的来源，但实际承包过程中，承包合同缺乏科学性，而很多存在项目经理自己承包，自己找施工队，用自己租赁的设备等情况，没有严格的企业监管限制，而企业在对其考核过程中只是走走形式，没有一套科学的考核制度，所以项目经理自身的经验欠缺，技术能力跟不上，管理上又没有合理的方法，权限大，责任小等情况都使得施工企业在工程质量上存在安全隐患，影响最终盈利。 　　1.2前期准备与管理不充分 　　施工项目确定之后，要根据工程项目的工期，设计，造价等等方面制定完善的施工安排，通常是由企业项经部来制定。而技术部门对于基层施工人员的技能，经验不够了解，从委??采购，到租赁设备再到人员技术的配备等等细小的方面分配不合理，造成人员浪费，物力财力浪费。其次设定方案时没有充分考虑施工环境，造成在施工现场材料垃圾等的不当处理，返工等现象，这就显得项目管理阶层人员素质跟不上，缺乏责任心，施工组织不合理等等前期准备不足。 　　1.3现场管理缺乏积极性 　　施工企业的施工人员大多都是农民工，思想多元化，技术经验缺乏，在现场懒散，工作不到位，管理人员与施工人员的职责不清等等情况，都有可能使得施工环境现场的混乱，扰民，施工质量无法保障，也存在一定的人身安全隐患。 　　2.施工企业加强基层项目管理的方法 　　基层项目在施工企业单位有着承上启下的重要作用，他不仅是上级对下级传达任务的中介，还是一个企业单位基础建设中重要的一环，所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，如果一个施工企业单位的基层项目部没有做好基础工作，没有细致的安排施工计划，技术分配，即使施工企业承包再多的项目，也是投资大，回报小，还影响企业单位在建筑行业中的口碑。所以，基层项目的管理现在已经成为各大中小企业为赢取行业之间竞争不容忽视的重要一环。 　　2.1建立奖惩监督责任制 　　施工中出现问题，最后的责任承担不清，即会影响整个团队的氛围，又会影响到管理阶层的信誉问题，使员工产生抵触与懈怠情绪，影响施工的整个进程。 　　为提高工程质量，规范施工项目的基础管理工作，保证工程进度，降低工程成本，促进工程项目的内部管理和控制，提升项目管理的执行力，企业有必要成立专门的业务部门对工程项目进行全方位的监督管理，签订责任状，而这个过程可以采取奖惩责任制度，落实强化管理。对于一些认真工作，积极，有责任心的员工可以采取一定的奖励政策，鼓励其再接再厉，而对于缺乏责任感，懒散，偷工减料的员工可以对其进行一定的惩罚，明确管理与施工人员的分工，合理合作，互相监督，制定一整套合理有效的管理制度，严格按照规定执行，规定员工可以做什么，不可以做什么，有效的提高整个施工的进程与质量。 　　2.2思想教育与党建措施 　　施工企业基层人员自身特殊性，决定了施工企业基层管理的多元化与复杂化，基层项目部在做好自身工作之余还要能够注意员工的特定，因材施教。 　　首先有必要加强思想教育。施工人员大多是来自各个城市的农民工，是施工生产的一线实践者，其流动性也比较大，从组织上，制度上应把其纳入管理的范畴，实施同学习，同管理，以尊重，理解的角度去最大程度的调动其自身的积极性，以引导，鼓舞，鞭策的方式让其发挥巨大的作用，为更好的完成施工任务打下基础。 　　其次是党建措施。项目党建工作在基层项目管理中起着重要的作用，充分发挥项目党建组织在项目管理中的政治优势，也是各个施工企业尤