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浅谈公路施工现场管理应注意问题 　　摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。 　　关键词：公路施工；现场管理；施工质量 　　一、公路施工现场管理的重要性 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行：质量、安全、成本、工期。而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。公路施工现场作为露天作业，很多时候是多工种联合作业，在人员流动和工作转变上非常频繁，是事故隐患的多发地段，为了保障施工人员的安全，降低事故隐患的发生概率，必须加强对施工现场的管理，使工程操作趋于系统性和流程化。另外，加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态，使其更加协调，可以一方面减少了不必要的消耗；另一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、成本和安全，加强施工现场，通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工，保证企业效益的同时也为企业树立良好的形象。 　　二、公路施工现场管理应注意的问题 　　1、充分的施工准备 　　施工管理中的基础就是做好充分的施工前准备，只有做好充分的施工准备，才能保障施工过程的连续进行。首先从人员方面，施工单位要派遣合适的人员到合适的岗位，筛选部门精英，对项目负责。对项目实施过程中的人员进行业务和技术的培训，了解项目的预计工期以及项目的技术、质量标准，对项目的所有信息进行了解。同时建立严格的规章制度来约束和激励施工工作人员，对项目进行规范化管理。其次在物料方面，应该根据项目的实际需要采购经济质量又好的材料，对材料的供应商进行严格细心的筛选。对于施工所用的机械设备进行施工前严格的检查，确保机械的正常运行，同时设立紧急修复小组，以方便机械的随时修整。再次设计部门要仔细地研究施工设计图，对设计图进行深入的剖析，找出设计图中不合理的部分，对所有控制点进行加密保护。根据工期的具体需求，工程现场施工自然环境，设备的能力来完善设计图。同时相关质量监督部门应该严格建立质量监督标准，设定工程质量监督小组，了解设计图以及项目施工成本预算，以便在项目施工进行中实时准确的监督。最后，施工单位的财务部门应该根据施工项目的物料、施工现场的自然环境、机械设备、人员单位合理地预算出整个项目工程的成本，作为控制整个项目成本的依据。 　　2、资源的合理配置 　　对施工资源进行合理优化配置可以有效地控制施工成本。对于施工现场的人力、材料、机械化设备的运用应该做到有计划地调度根据实际的施工需要以及现场施工环境，对施工资源进行合理的调控。尽量避免机械设备的重复进场，人员的重复性工作或者物料边角料的浪费，使各种资源发挥到最大的能力。否则会造成工程成本的追加，使得工程的效益大打折扣。 　　3、做好防洪排水 　　公路施工受到自然环境的影响，尤其是路面受到的水损害，对于公路的施工是个巨大的打击。如果没有针对水损害的应急措施，工程进度、工程质量、工程效益都会受到巨大的影响。因此公路施工过程中应该加强排水工程以及防洪的应对措施。在项目施工前期要做好项目施工图的排水系统的设计，制定相应的防洪方案，对于施工过程中可能出现的排水问题进行预测，建设临时性排水系统，以及工程结束后的公路保养阶段的排水系统。对于路面的设计要保持良好的坡度，同时要做好路面的压实度，采取符合国际标准的混凝土混合料，从材料质量，以及施工质量根本上做好路面的防水。同时路基两侧做好排水通道，确保在雨后路面停滞的积水能够及时的从水道排走，减少水对路面的侵蚀时间，避免水损害现象的发生。对于下雨期间的公路建设要做好及时疏通，减少路面的积水，同时随时关注天气变化，以做好应对措施，减少水损害。 　　4、加强进度控制 　　施工进度控制不仅关系着整个工程的工期，同时影响着整个施工单位的经济效益以及施工成本，因为工程进度每慢下来一个阶段，就可能造成工程施工成本的增加，如果再赶上天气变化，会使整个工期延误，给施工单位带来直接的经济损失。因此施工单位要做好施工进度控制，施工进度计划要贯穿于整个施工过程，根据施工准备具体情况，指定施工的各个阶段计划，施工的月计划、周计划。在施工过程中严格按照施工计划来执行。在施工过程中，施工单位按照施工合同进行施工，对于施工中的人力、物料、机械设备进行充分合理的利用，对于施工中出现的问题进行分析研究，找出产生的原因，避免再次产生，局时要采取相应的补救措篪，避免延误工期。对于已经产生施工延后的情况