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浅谈“以人为本”人力资源管理 　　摘要：当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循，在企事业单位都在运用人才战略的新时代，如何规范以人为本的人力资源管理，需要我们在战略角度提出建设性、合理性对策。 　　关键词：以人为本 人力资源管理 合理对策 　　随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，人才问题至关重要。如何让开发人力资源，创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定了一个单位的竞争力。知识经济时代，单位之间的竞争是高科技产业之间的竞争，高科技产业的发展要由高素质人才支撑，一个单位拥有人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个单位竞争力的大小。创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。 　　一、以人为本管理理念的提出基础 　　单位管理科学发展依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。人才是管理所涉及的资源中具有丰富性和潜力性的资源，管理者的首要任务就是将人力资源蕴藏的才能和水平充分挖掘出来，使人才的潜能得到最大化的发挥，做到这一点的前提就是在单位中实行人性化管理。 　　1.人是生产力中的主导力量 　　生产力三要素是劳动者、劳动对象和劳动手段，这三者中人具有主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。提高生产力的前提就好似调动劳动者的积极性。管理的根本理念应是以人为本。 　　2.人际关系是生产关系中的核心 　　在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。 　　二、以人为本管理理念的意义 　　人本管理是一个单位进行文化管理和人力资源管理的共同点，进入知识经济时代，单位管理的内涵是单位所处内、外环境中的人才开发和管理。人本管理关注人的精神世界，解决的是深层次问题。 　　1.人本管理与情感需求 　　人本管理首先考虑的是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造条件以激发每个员工内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快地投入工作，提高服务质量，增加单位的经济效益。 　　2.人本管理与团体意识 　　团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。 　　三、以人为本管理的运用 　　知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，是每一个单位追求的目标。因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。 　　1.管理体制的创新 　　一个单位所拥有的人才是单位中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位市场竞争的兴衰成败。单位能否通过优惠的人才激励机制来吸引人才，做好人才的开发和稳定工作决定着单位的发展前景。体制创新就是指让制度适应人才的发展，建立现代化的单位制度，形成独特的单位文化，坚持以人为本的管理宗旨，建立新型的人事、劳动和分配制度，为单位招纳人才、利用人才、培养人才创设优秀的机制平台。 　　2.人才制度的改革 　　在优惠政策方面，对于单位急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对于那些对单位又突出贡献的杰出人才，设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，用事业把人才留住；在人才培养方面，建立和完善继续教育运行机制，定期举行针对专业技术、专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中，要调动人才的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置；在人才调动方面，采取量化指标竞争上岗、外聘人员实行试用上岗制。对于单位人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。 　　3.营造优良环境 　　为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。我们要努力营造一种尊重知识、尊重个性，有利于人才成长的良好环境。人力资源管理的重点是人才开发，要给予人才以热情的关怀，创造一个优良的人性化环境，以情动人，培养人才对于单位的归属感和团体意识。 　　4. 加强企业文化建设，创造吸引和留住人才的氛围 　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间