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浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理措施 　　【摘 要】 随着社会经济不断的发展，工程项目管理也必须不断的改革和深化。加强工程项目管理，是新阶段项目建设标准不断提高必然要求，是创新项目管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；协调管理 　　前言 　　工程项目管理是一个繁杂的系统，工程项目管理的理念和目标和项目施工管理的理念和目标也是一致的。就是把所有工作都结合起来以进度、安全、质量为目标。工程项目管理也是为了促进、管理、影响施工项目管理不断朝这三个目标而工作的。所以，项目施工管理是工程项目管理目标实现的基础。项目施工管理的水平也是衡量工程项目管理的指标。 　　一、工程概况 　　本工程为新疆维吾尔自治区妇女联合会职工集资建房住宅楼，建设地点位于乌鲁木齐市金银大道。工程总建筑面积为13802.78㎡，剪力墙结构，地上18层，地下1层，三个单元。总高度53.85 m。基础形式为地基梁，基底标高为－5.5m。层高2.9m。 　　本工程施工现场狭小，安全文明施工要求高，且专业工程众多，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。 　　二、施工管理出现和产生问题的原因 　　出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面，但归纳起来主要有如下几点： 　　1.关于技术质量的角度 　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 　　2.管理的角度 　　在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 　　三、如何做好协调工作的方法 　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 　　1.充分认识协调工作的重要性 　　作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。 　　2.要加强管理，建立科学的管理模式 　　这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　四、必须加强协调管理的具体措施 　　1.技术协调 　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同