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油气田企业信息化进程中思考 　　摘要：石油企业是国有企业中使用计算机和信息技术相对比较早的企业。但与国外同类企业相比，我国石油企业所采用的信息技术以及先进的管理理念都与他们相差甚远，因此加快石油企业的信息化建设，提高信息化水平，已经是目前信息化工作的当务之急了。 　　关键词：油气田；企业；信息化 　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9599　（2012）　19-0000-02 　　1 油气田企业信息化存在的问题 　　1.1 对企业信息化的认识不够正确和充分 　　油气田企业的领导们在刚开始进行企业信息化建设时，对它抱有很大的期望，希望能通过信息化一下子将企业的收益提上去，但在初始建设时，往往是投资较多，而收获较少的，面对这种情况，领导们就对信息化失去信心了。这些高层领导常常目光短浅，急功近利，这对信息化建设的进行是非常不利的。此外，有些管理者在进行企业管理中已经积累了丰富的经验，他们对于自己的判断非常有信心，对于新的管理理念和先进的管理方法有一种排斥的态度，而信息化的建设又对他们作用的体现存在一定的威胁；即使是对信息化非常推崇的管理者，他们往往受传统理念的束缚，继续用已经落后的管理理念和管理方法来指导工作实践，要知道，信息化建设不仅仅要进行操作方法的学习，而且要对管理理念进行更新，学会分析和决策信息；专业技术人员涉及的领域在现代科技飞速发展的时代变得越来越少，因此缺乏了总体协调和系统联系的能力，在宏观上没有办法用一种同一系统的理念来进行调控，这对总体效益的实现产生了影响，技术人员也被制约和局限了。 　　1.2 信息技术的低层次应用和不饱和应用 　　我们常常会看到，很多企业的信息系统的功能都是非常完善的，但是他们所需要或者所应用的都只有其中的一两个功能，这主要是由于企业的需求水平还跟不上信息化的发展。但这也并不是因为企业在购买时盲目挑选的结果，可能是因为企业在购买市场上的选择余地不大，也或是企业处于长远发展的考虑来购买。出现的后果则是那些未被利用的功能都在快速的贬值，而且已经成为了企业的沉没成本。 　　1.3 企业信息化过程中的管理重组落后 　　企业进行信息化建设主要是为了提高企业的竞争力，但依靠的不仅仅是技术，而是要对企业进行高层次的管理重组。我国很多企业在进行信息化改造和建设时，资金大部分都用于设备的更新和技术的引进，而忽略了与之配套的管理理念和模式的转变，因此投资回报率不高，甚至出现负数，这也是造成企业信息化改革失败的原因之一。 　　1.4 信息资源基础不能适应建设需要 　　油气田企业的信息采集往往只有非常少的渠道，不够灵活，而且采集的信息源基础又不一致，不统一，这就使得一方面信息来源片面，另一方面传输速度不够迅速，阻碍了对信息的加工和处理，也影响了这些信息功能的发挥。 　　2 加快油气田企业信息化进程的主要对策 　　对油气田企业的信息化建设现状及其发展趋势进行研究后，我认为应该在做好四方面的工作以保证信息化建设的有效进行。 　　2.1 加强信息资源开发利用 　　要将油气田企业中的信息技术进行提升，让这些信息在企业的管理中发挥一定作用，首先要做到的就是对信息化有一个明确的认识，对于怎样进行信息化建设有科学的规划和合理的措施，这样才能最大限度地发挥企业信息在经营管理中的作用，从而促进企业管理效率的提高，促进企业运行过程的优化，以及企业全方位的发展。信息资源的开发利用是企业进行信息化建设的重心。企业进行信息系统的完善，根本目标是要对信息资源进行开发利用。具体的就是指要对企业内外部的信息进行有效地采集、处理和利用，重视企业信息资源的价值和实用性的提高，并采用统一标准建立数据库以促使全企业都能实现信息资源的共享和使用，最终达到企业总体竞争力和信息化水平提高的目的。加强信息资源的开发利用，首先是要建立信息资源意识，让企业的管理者们认识到信息资源的价值和重要。其次是实现信息共享，将信息传上网，将收集的各类企业信息按统一标准进行数字化和网络化，建成内容丰富，标准统一的信息库。同时对这些信息进行分级化管理，做到不同层次、不同部门进行不同信息的共享。再次是拓宽渠道以收集油气田企业的信息，以促进企业信息在企业决策时时作用的发挥。 　　2.2 深化信息化应用工作 　　应党中央、国务院的号召和要求，加强信息化在企业中的应用，建设综合的管理信息系统，对企业实行科学管理和有效控制。企业综合管理信息系统的建立，对加强油气田企业的战略、资产、财务、人力、风险、党建以及监察等各方面的管理有重大意义，对管理流程、决策执行的有效进行，及企业可持续的发展有明显的促进作用。其中，要着重关注主营业务方面的管理信息系统建设，为主营业务的发展强大作支撑。要想国际先进企业看齐，重点进行主营业务的信息共享，管