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关于集约化财务管理体系建设问题思考 　　摘要：本文以我国的供电公司为例，具体分析了集约化财务管理体系的建设问题，以期对今后的财务管理工作有一定的借鉴意义。 　　关键词：集约化 财务管理体系 建设问题 　　集约化是现代企业财务管理体系的重要发展趋势，有利于提高企业的管理效率及实现企业的效益。所谓的集约化管理，就是指集中人力、物力、财力以及管理等一切生产要素，对其进行统一配置，以节俭、约束及高效作为取向，进而实现成本的最低化及管理的高效化，增强企业的市场竞争优势。经过实践证明，集约化财务管理模式，是一种较为理想的财务管理模式，许多企业实施该项管理模式后，效果显著。随着电力体制改革的不断深入，电力企业认识到传统的财务管理模式使企业承受着很大的财务风险，为此，对其财务管理模式也进行了全方位的改革，下面就以国家供电公司建立集约化的财务管理模式为例，具体谈谈其建设问题。 　　一、建设财务集约化管理体系对电网企业的影响 　　（一）有效增强财务资源管控能力 　　实行集约化财务管理模式是当代企业提高财务管理效率及效益的主要取向，通过实施财务集约化管理，实现对人力、物力以及财力等资源的统一配置和管理，形成公司本部、供电公司以及供电分公司层层分立而又相互联系的资源分布及管理模式，“五集中”（会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控）作为其重要措施，它的规模化管理，使得公司本部在资金、资产、预算以及风险等方面的统一管控能力有效增强。此外，加上计算机网络的全球化，公司本部可借助网络对资源配置进行有序调度，也可以对资源使用进行及时地在线监控。 　　（二）扎实了财务管理基础 　　采取财务集约化管理方式，其前提条件是财务标准的统一与规范。电网企业建立了以“六统一”（统一会计政策、会计科目、成本标准、信息标准、业务流程、组织体系）为重点的财务政策标准体系，从而进一步扎实了财务管理的基础。“六统一”全方位地保障了集约化财务管理模式的实现，首先，统一会计政策，它进一步强化了企业自身的管理、对企业的经营行为进行了严格的规范、降低甚至避免了经营风险的存在；而统一会计科目，它对各类经济业务的财务管理进行了有效的规范；统一信息标准，该策略避免了各类信息内涵以及分类差异，从而使信息集成成为可能；统一成本标准，使得历史成本中的不合理因素不复存在，提高了成本管理水平；统一业务流程，使得财务的工作流程更加科学化、有序化、高效化，进而加强了各种财务信息之间的联系及交流；最后，通过统一组织体系，使得财务组织架构更加合理化。 　　（三）加快了财务管理方式的转型 　　实施财务集约化管理，客观上要求提高财务管理效率。财务和业务之间的高效集成是实施财务集约化管理的关键，通过财务与各类业务的集成以及信息的集成，从而实现财务管理效率的提高，与此同时，也保证了财务人员有更充足的时间进行财务分析，进一步加快了财务管理模式由核算型向管理型的转变。 　　（四）促进了财务管理的创新 　　当今社会，创新对一个企业来说，有着至关重要的作用，且随着集约化财务管理体系建设的不断推进，人们对财务管理的创新有了更高的要求。其创新之处主要体现在组织架构、财务流程、机制体制以及信息技术等方面，其运作模式、组织模式、管理思想以及信息平台都具有高度的集中化和一体化，因而有效地提高了企业的财务管理水平，财务集约化是实现财务管理创新的关键所在，企业在进行财务管理的创新时，要着眼于财务的集约化。 　　二、集约化财务管理体系的建设中存在的问题 　　实行财务集约化管理涉及到多领域、多方面、多层次的知识问题，它是一项系统性的工程，其管理创新是对传统的管理模式的一次重大变革，且受到历史因素及客观条件等的影响，目前，在集约化财务管理体系的建设中还存在一些问题。具体如下： 　　（一）财务集约化体系建设缺乏长远战略 　　集约化财务管理体系的建设是一项长期性、系统性的工程，企图在短期内将其建立并完善是不切实际的。它的建设需要以综合设计为基础，再依据企业所处的环境及具体的实施条件对其体系进行优化与完善。随着企业业务的不断发展和壮大，企业的财务管理手段以及体制机制都需要进行适当地改变，同时，财务集约化体系作用的有效发挥需要完善的管理制度以及考核体系来与之相匹配。因此，财务集约化管理工作需要有长远的眼光，不能仅着眼于当下，需要建立一套有效的长期运行机制，实践的过程中，不断发现问题，解决问题，同时提高财务集约化管理标准，进而在工作中使该体系得到了完善。 　　（二）财务管理复合型人才短缺 　　随着财务信息化的发展，财务管理水平也在不断提高，既熟悉财务专业知识又熟练掌握信息技术及计算机应用的复合型人才，也越来越受到财务管理行业的青睐。在财务集约化管理的工作之中，其管理系统的初始化、软件平台的维