机电安装质创优策划.docVIP

xxx机电安装质量创优策划 20 . . 目 录 一、工程简介及安装概况 2 二、质量管理策划创优目标 3 三、编制依据 3 四、质量管理体系组织机构及职责 4 1、组织机构 4 2、管理职责 4 五、安装质量保证体系 7 1、人员配备 7 2、材料控制 7 3、过程控制(做好各项交底及培训) 7 4、劳务队伍选择 8 5、加强合同管理 9 6、坚持样板引路 9 7、过程检查制度 9 8、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。 10 9、加强成品保护控制 11 10、过程中资料收集 11 六、工程质量保证措施 12 1、质量保证环节 12 2、机电施工质量管理具体内容 12 七、各专业工程质量措施及标准 14 1、给排水及通风空调设备安装 14 2、管道安装 15 3、通风空调系统安装 17 4、电气安装 19 八、机电各专业质量控制点及控制措施 23 1、电气工程 23 2、给水、排水工程 24 3、通风、防排烟工程 26 一、工程简介及安装概况 1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX； 2、本工程机电专业包括，给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、循环冷却水系统等。 二、质量管理策划目标 本工程总体目标为：实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，质量目标为“XXXXXX”金奖，创优目标为“国家优质工程”。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。 机电安装质量管理目标: 1 创优目标明晰： （1）利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备；综合布置灯具、风口、消防喷头等定位； （2）根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。 2 施工过程中各方责任主体（业主、设计、施工、监理等）的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。 三、编制依据 工程合同文件 工程设计图纸 国家现行质量验收规范 GB50169-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50166-2006 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工及验收规范》 GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 《通风及空调工程施工质量验收规范》 GB50038-2005 《人民防空地下室设计规范》 GB50189-2005 《公共建筑节能设计标准》 DB29-153-2005《天津市公共建筑节能设计标准》 其他现行设计、验收规范，以及公司、局相关施工及质量验收标准 四、质量管理体系组织机构及职责 1、组织机构 2、管理职责 1）、项目经理： 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限； 批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 负责吸收引进好的施工队伍； 批准机电项目的物资申请计划; 组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案； 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 2）、项目总工： 组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则； 组织编制施工组织设计并实施； 审核机电项目质量计划，批准机电项目施工技术方案； 组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通； 参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案。 审核项目的纠正预防措施； 组织项目的数据分析工作； 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 3）、机电经理： 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等； 组织编制机电项目施工生产计划； 组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划； 在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审； 审核机电项目的物资申请计划; 批准项目的纠正、预防措施 4）、物资经理： 组织编制项目物资申请计划； 建立机电项目物资采购台帐； 在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方： 编制项目物资采购计划,并保存记录； 组织物资进场验证,保存验证记录； 组织对供应商的年度评估工作 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理 5）、合约经理： 负责机电项目的合同管理工作。 在项目经理部