投标工作程(2011版).docVIP

丽贝亚公司经营管理分册 文件编号 LBY08-JY-TB-1 投标管理规定 文件页数 第 PAGE 2 页 共 12 页 文件状态 2010版 第3次修订 PAGE 编制 投标管理部 审核 赵建权 批准 陈旭红 1 目的 为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。 2 适用范围 2．1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。 2．2 分支机构参照本规定原则执行。 3 职责 3．1 投标管理部负责公司所有项目投标报价的组织工作，其职责包括： 3.1.1 投标管理部协助开发人员进行项目信息评审； 3.1.2 投标管理部组织招标文件评审，负责编制投标文件中的商务部分、技术部分，建立并维护投标报价台帐和档案。； 3.1.3 投标主持人制订投标计划； 3.1.4组织投标和投标评审、投标决策和投标总结； 3.1.5负责将各部门的文件汇总、封标； 3.1.6中标后负责合同签订、出具目标成本，填写投标交底记录，向相关部门做投标交底。 3．2 投标管理部负责编制投标文件中的技术标部分，深化设计部负责图纸的深化。 3．3 物资管理部提供物资信息和供应商名单，并配合投标管理部进行物资的商务询价和技术谈 判。 3．4 业务部负责资审工作以及投标文件中各种公司业绩、个人业绩、证书资料的准备工作，对业务开拓人员提供支持；负责将汇总的标书投送到招标单位。 4 工作流程图 工程信息评审、投标资格预审 工程信息评审、投标资格预审 阅读招标文件 阅读招标文件 不投标 招标文件评审退还招标文件 招标文件评审 退还招标文件 投 标 制定投标工作计划 制定投标工作计划 现场勘察、标前质疑 现场勘察、标前质疑 设计院、深化设计部、方案 设计院、深化设计部、方案、施工图、深化设计 物资部材料询价、制作样板 投标管理部计算工程量、报价、计算成本、调标 确定工程成本价格 投标管理部 编制技术文件 通 过 投标文件评审分析原因、修改文件 未通过 投标文件评审 分析原因、修改文件 通 过 分析原因、资料归档 未中标 分析原因、资料归档 投标、开标 投标、开标 中 标 合同谈判、评审、签订、交底 合同谈判、评审、签订、交底 目标成本费用表 目标成本费用表 目标成本材料表 工程核算部审核、修正、确定目标成本费用表、目标成本材料表 工程核算部审核、修正、确定目标成本费用表、目标成本材料表 目标成本材料表 物资部审核、修正、确定目标成本材料表 项目部审核、修正、确定目标成本费用表、目标成本材料表 工程实施 工程实施 5 项目信息评审和资格预审 5．1 业务部负责项目信息的收集和评审。业务部业务开拓人员获取项目信息以后，组织对项目信息