投资发展中心度【印刷版】0508改.docxVIP

房地产业集团投资发展中心制度汇编 中南建设·中南房地产业有限公司二O一六年四月目录总 则3第一章组织机构及职能职责41组织架构42部门职能43员工职责6第二章新项目获取标准271区域选择标准272拿地标准273项目评判标准284营销价格评估标准295财务测算标准30第三章新项目获取管理311 新项目获取流程31第四章新项目获取激励39总 则1 《中南房地产公司制度》编制目的为提高中南房地产公司管理水平，规范房地产总公司及下属公司在生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循、照章办事，房地产集团特制定本制度。2 《中南房地产公司制度》实施要求本制度是中南房地产公司的纲领性文件，是房地产总公司及下属公司开展工作的指南。中南房地产公司所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。3 《中南房地产公司制度》的控制《中南房地产公司制度》在正式发布前经房地产总公司审议通过，并经总公司总裁签署发布。本版《中南房地产公司制度》是在2015版基础上修订而成。4 《中南房地产公司制度》的解释和适用4.1本制度为2016年试行版，各部门及员工在试行过程中如发现不适之处，请及时与房地产总公司企划部联系，企划部将根据公司的发展需要在执行过程中逐步完善。4.2本制度的解释和修改权归房地产总公司项目管理中心及企划部。4.3本制度每年须根据实际管理运作情况进行修改和完善，具体由房地产总公司负责。5 《中南房地产公司投资发展中心管理制度》各模块编制人员名单序号制度模块制度名称制度编制人1投资发展中心管理制度组织机构与职能职责盛中学2新项目获取标准盛中学3新项目获取管理盛中学4新项目获取激励朱开龙 组织机构及职能职责1 组织架构部门职能2.1投资发展中心投资发展中心一、部门信息部门名称投资发展中心部门代码/部门等级一级所属机构房地产集团部门编制人数25直接上级单位房地产总公司间接上级领导集团总裁直接下属机构市场开发部、新项目调研部、商业研策部、城市/项目公司市场发展部部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1.1、负责根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目信息储备计划,并组织实施新项目战略规划。1.2、负责结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建议。1.3、负责推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整。二、新项目获取2.1、负责新项目信息(含商业及酒店)的收集并对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。2.2、负责做好新项目的谈判及合同的把关。2.3、负责组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作专题汇报。2.4、负责组织轻资产项目信息收集及初步评审会召开和推进工作专题汇报。2.5、负责协调跟进好七大系统联动项目获取，包括提供信息及后续的跟进落实。2.6、负责协调规划设计、财务、成本、综合运营、营销及城市/项目公司开展新项目的前期工作。2.7、组织好投资发展中心内部的相关部门对项目的可行性进行论证，包括调研报告、测算报告。2.8、审核把关城市/项目公司上报的新项目，并组织协调立项后的工作。2.9、负责根据“意向评审会”意见，推进项目的谈判、获取工作；就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。2.10、负责牵头组织公司相关部门（设计、营销、运营管理中心等）召开新项目启动会。2.11、参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审。三、政府关系维护3.1、负责做好公司与政府之间的合作关系维护，并利用政府资源公关为项目开发服务。服务、指导、协调1、服务1.1配合营销、研发等条线完善新项目产品定位、规划设计工作。1.2配合城市/项目公司新项目（含商业及酒店）获取工作并审核把关，同时提出指导性意见。2、指导2.1定期对投资发展中心各部门、城市/项目公司市场发展部人员进行专业指导培训。2.2不定期对新项目获取制度、新项目获取流程等方面的规范性提出指导意见。2.3在城市/项目公司不具备出具新项目立项前完整方案的情况下，协调总公司各条线，指导城市/项目公司直至能够独立完成新项目立项前完整工作。3、协调3.1不定期协调城市/项目公司对各类项目数据的收集上报。3.2对城市/项目公司新项目获取半月例会中提出的需要协调解决的问题进行配合。3.3每半月对上报的新项目协调营销、成本、财务、研发等各条线开展项目产品定位、测算等系列工作。3.4不定期协调城市/项目公司对临近的城市新项目获取工作进行配合。2.2二级部门职能2.2.1市场开发部市场开发部一、部门信息部门名称市场开发部部门代码/部门等级二级所属机构房地产集团部门编制人数15直接上级单位投资发展中心负责人间接上级领导房地产集团总裁直接下属