建筑施工现场安全生产任制汇编.docxVIP

项目经理安全生产责任制项目经理是本单位安全生产的第一责任人。具体负责本单位安全和产工作。1、自觉遵守国家法律和有关安全生产的各项法律法规，积极执行国家的安全生产方针和规章制度，有效落实集团公司和分公司的安全工作目标和各项管理规定，对本单位的一切生产经营活动实施有效的安全管理。2、建立健全项目经理部安全保证体系，完善安全管理制度，必须严格任用责任心强、工作能力与业务水平能够胜任、有资格证书的人，担任生产、技术管理与安全管理岗位。3、组织落实各项安全规章制度和安全技术措施，按照生产必须服从于安全的原则，在资金上、材料上、工期上、人员调度上等各方面保证各项安全措施的落实。4、对大型安全设施、异形高大脚手架、机具设备的施工方案、安全使用监督控制落实。5、选用外施队伍，必须对其内部管理状况进行考核，对安全管理涣散的外施队伍不准录用或坚决撤换。6、经常对项目经理部的安全体系运行情况、实际安全生产状况进行监督检查，发现问题积极解决。7、对上级机关和公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施，高度负责组织整改落实。8、每月召开安全生产专题会议，研究、解决安全生产问题。审批人: 责任人：生产经理安全生产责任制生产经理是本工程安全生产的第一直接责任人。直接负责工地的安全管理工作。1、严格执行上级有关安全生产的法规、规定，认真组织现场的安全生产，文明施工工作。2、协调组织现场的安全管理工作，按照生产必须服从于安全的原则，保证现场的施工状态必须处在安全有效的保障之内。3、负责对施工班组进行书面安全技术交底（无专业工长时），并监督检查规程、交底的执行情况，保证得到认真的落实。4、负责组织项目部级入场安全教育和日常安全学习，提高全体施工人员的安全意识与安全知识。5、负责安全技术措施方案的落实，参与设施的验收，不得无安全措施施工，不得在施工中擅自变更措施内容，并负责设施的日常维护与检查。6、经常对施工现场进行检查，及时发现施工中的不安全问题，积极有效的予以解决。7、不得违章指挥，不得在安全措施不齐全的情况下不采取措施，冒险令工人施工或者对隐患、违章视而不见。8、支持现场安全员的工作，接受安全员的监督，对安全员提出的问题，不拒绝、不敷衍，及时有效地解决。9、对劳务队伍进行有效的、全方位的管理，实施严格的安全生产控制，文明施工控制。10、对上级单位提出的安全生产与管理方面的问题，要亲自落实，定时、定人、定措施的按期保证解决。11、每天对安全生产重点总结，每周坚持组织专题专业生产会议，解决落实安全管理和施工现场存在的安全问题。审批人: 责任人：专业工长安全生产责任制专业工长是所管项目安全管理的第一直接责任人，直接负责现场的安全管理工作。1、严格执行上级有关安全生产的法规、规定，认真组织现场的安全生产，文明施工工作。2、按照生产必须服从于安全的原则，保证现场的施工状态必须处在安全有效的保障之内。3、负责对施工班组进行书面安全技术交底，并检查规程、交底的执行情况，保证得到认真的落实。5、参与入场安全教育和日常安全学习，开展安全教育活动，监督班前安全活动的进行，提高全体施工人员的安全意识与安全知识。6、具体负责落实安全技术措施方案，参与设施的验收，不得无安全措施施工，不得在施工中擅自变更措施内容，并负责设施的日常维护与检查。7、每天对施工现场进行检查，及时发现施工中的不安全问题，积极有效地予以解决，解决不了的，立即向项目经理汇报。8、不得违章指挥，不得在安全措施不齐全的情况下不采取措施，冒险令工人施工或者对隐患、违章视而不见。9、接受安全员的监督，对安全员指出的问题，不拒绝、不敷衍，及时有效地解决。10、对劳务队伍进行有效的、全方位的管理，实施严格的安全生产控制，文明施工控制。11、对分管工程应用的材料、设备、工艺的安全有效情况负责，发现问题，及时停止使用，上报领导解决。审批人: 责任人：技术负责人安全生产责任制技术负责人是项目安全技术的第一责任人，具体负责安全技术的管理。1、领导技术人员的工作，坚决贯彻“技术先行，法规控制，事先预控，严格监督”的方针，开展有效的安全技术管理。2、组织编制施工组织设计、施工方案，认真编写安全技术措施，审批一般项目的安全施工措施（方案）及高大异形脚手架、工具式脚手架、有一定安全操作难度施工项目的技术方案，保证可行性、科学性。审核大型安全设施或具有相当安全施工难度的技术方案，保证安全技术措施合理可行，并报公司总工审批。3、对上报审批后或本人审批的安全技术措施，负责监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。4、主持对大型安全设施、设备的审查与验收，发现问题及时采取措施，并经常对使用与维护情况进行检查，发现问题及