工程施工511444312.docVIP

工程施工 　　工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的专用科目。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。 　　按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。 　　建设工程施工管理: 　　施工管理 　　施工成本控制 　　施工进度控制 　　施工质量控制 　　建设工程职业健康安全与环境管理 　　施工合同管理 　　施工信息管理 　　2Z101000 施工管理 　　项目 　　管理 　　建设工程 　　监理 　　组织论 　　风险管理 　　施工企业 　　管理 　　施工管理 　　2Z101010 施工方的项目管理 　　1.项目管理的核心任务:项目的目标控制. 　　2.建设工程项目管理的概念 　　自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用 　　目标,进度目标和质量目标得以实现. 　　3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型: 　　(1)业主方的项目管理 　　(2)设计方的项目管理 　　(3)施工方的项目管理 　　(4)供货方的项目管理 　　(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包) 　　4.业主方项目管理的目标和任务 　　(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 　　投资目标,进度目标和质量目标. 　　(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用 　　阶段. 　　(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用 　　前准备阶段和保修期. 　　(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 　　(5)业主方项目管理的任务包括:三控制,三管理,一协调 　　安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织 　　与协调. 　　5.设计方项目管理的目标和任务 　　设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计 　　的质量目标,以及项目的投资目标. 　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备 　　阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 　　设计方项目管理的任务包括: 　　①与设计工作有关的安全管理 　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 　　③设计进度控制 　　④设计质量控制 　　⑤设计合同管理 　　⑥设计信息管理 　　⑦与设计工作有关的组织和协调 　　6.供货方项目管理的目标和任务 　　供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货 　　的质量目标. 　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备 　　阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 　　7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 　　目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和 　　质量目标. 　　管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段 　　,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 　　1.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理. 　　A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 　　2.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行. 　　A.设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备 　　2Z101012 施工方项目管理的目标 　　1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标. 　　2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 　　3.施工方项目管理的任务包括: 　　(1)施工安全管理 　　(2)施工成本控制 　　(3)施工进度控制 　　(4)施工质量控制 　　(5)施工合同管理 　　(6)施工信息管理 　　(7)与施工有关的组织与协调 　　4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工 　　总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等) 　　5.