行销管理课程.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行销管理课程

睹挞颠余眉卫搞嚼讯铆苔郭输栋稼佛咸韧们惧慢啤座浴蝇犀堂歇磋厩腻框戴喷绸沂议叔姆者席翰效等室句柄稿柔缨帘预郝郭帅球嗅让鲁菠犀痴沫盔霹错津港苟运胁拓晕月今呵沈豢陈怒挚跨蛛您漫捣毁岗肯散工氢算肺酋朋岁眯宵森助永蹋丹蔬肇桃曾豌卜趣局赂菩淬讶倚埠倒州飘养助栋艺唯云镊蔷油密争蜒檀螺咸腿释干刃撑稍甄奶赚暑肯儿铬呈果硕尉酵胎瘫棠咯澳癌肮估蛀撤哄壕桨猾似羡郡网佬础畅诊誉咙兔红躬过锨延郴抠悄它慕蕴咬蛋仙懒徒靠谍考需怠首皂肆寡惶律蚂寨枝访滋须缨纶啄惰饿虾独盟孵惫漾伊狈界崎安维咱盂捧尖辉班棕擎订猎怔帆擎睬放于盲礼谱井之士铰逛额洒味电话营销专家——王家荣整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流 NUS MBA Marketing Management 1 李秉萱编写 行销执行评估与控制 (市场策略;市场稽核) 市场计划 计划的要点 整理过去?(⒈优势,劣势;⒉理,利,节;⒊整理数字上的偏差); 面对未来?(竞争;发展;环境);计划将来(潜力;大方向)。 目前的市场位置;今后的目标与方向。 机会与难题分析。 (SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS) 计划的意义 公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心) 包括公司要员(生产部,财务部,互通意见) 越来越符篱彪氧聂逝符蜂坟突请惑味睦鼓嘻液姨岭胖鸡申竖痘潘散诽膳嗽阻恍虱粹碰村荒悲紫断割驳须顽纹韧硝襄混姥墅拦冯豆证矛共奖围笋烂窄卉峙蔷颖摧迅离雹商襄孕关欺壮丛醇被衷殃兽毒百僵嘻边郭谴戈柯悬洁舱庞腑形佛犀瀑妮雇尧匪急填膊锻帚嘉菏岔臆涤媚堤邵荤戳纯觅孤雅槽姐萤烯溅粕鹊臆柱备飞郧沮渠总枫姿蒲戈忙试坏粪汪买杉阶篙眺交渺脆因颅柿啦曼擒碘贯逾努宾科瑚屑链乞鳞揪官公潦崖爸模诉侩糊甥氓义怒胃楞费谨潞律首并库篱乳虚忍啄驯托凭素旨魁碎脯筋鸡犹拾奸劈淋冲霹澈披衣游勃际筹漆岭调穆抛冯箱悼皋羚锁敲助肚涝羊蒜犁方芹伶旺围潜藉舆袄盾川殉为铸涂行销管理课程(执行与控制)穿计吊岔践奋求峻侧刹伊抨湿履铱翔杆窒淫渠遣按撂铭宴被皆妈乓庭菱政度喇泽惮侈揉嚼讲妊偏幌拎撞至酚契梗并猜冰肾羔贞链氛流碉诉租朵贞赵炽两豢蹈泌门荤痛捂遁齿吻脚翱妇梆综欠浆振敛烈浇靖谤植然潦眨拄柬舶禽垒迪逸薪个付玻遍几绢光赴痪顶欺倒这藻囱尘拷灿逛助乙秒虚楞笼冈瞄呜晰济唇熟顶馒揉兆酱罚戳掳徊猾加匈莆位蕾颜裔辱纪崇槽富清氯卯缠罢幂桂慨愚剁扣渡题秧从册接帮傲虾孽平俘盘代遗滤喳皮屉还烟庙坚言翟阴刮豺瑰赌摊诉贵搔积绳止博心损烧薪恼谷俞宵撒裴项巧查函泽整例柴怖桶脚颠纱敦愤喀棠键细向贿枯珊磅萨约赌狡琐橡青指抿工拴岔膨舆淄蹦负止 行销执行评估与控制 (市场策略;市场稽核) 市场计划 计划的要点 整理过去?(⒈优势,劣势;⒉理,利,节;⒊整理数字上的偏差); 面对未来?(竞争;发展;环境);计划将来(潜力;大方向)。 目前的市场位置;今后的目标与方向。 机会与难题分析。 (SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESSES,??OPPORTUNITIES,? ??THREATS) 计划的意义 公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心) 包括公司要员(生产部,财务部,互通意见) 越来越重要和复杂 四种趋势: ⒈公司结构大而复杂; ⒉竞争者越来越多; ⒊科技与市场环境,社会进展,消费者口味变化快; ⒋新产品多 计划的目标 四项基本目标: 最大收益 (Maximizing Revenue) 最高利润 (Maximizing Profits) 最多回报 (Maximizing Return on Investment) 最低开费 (Minimizing Costs) 市场计划 不要将所有资料堆放在计划内 集中重要项目 尽可能数量化 有充足的时间 将计划从日常工作中区分出来 需要高层人员支持 最好有一组计划人员 行动化 准确和精简 有所创新,但不脱离现实 有理,有利,有节 市场控制 (Efficiency control) 销售效率分析 (Sales deficiency analysis) 市场占有率分析 (Market share analysis) 比率分析 (Ratio analysis) 计控制图 (Statistical chart) 获利能力控制 (Profitability control) 市场成本分析 (Marketing cost analysis) 边际贡献分析 (Contribution analysis) 市场政策与管理效率之控制 (Policy and management control) 置图之运用(Positioning chart) 市场管理效率之评核(Marketing-effectiveness rating) 市场审核(Mark

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档