管理学原理6 组织变革和创新.pptVIP

1、组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。组织变革的目标应与组织发展的目标协调一致。 2、有效组织结构是指能很好地适应外部环境，充分利用组织内外各种资源，高效地实现组织目标。有效组织在目标、经济性、人力资源、组织文化、综合绩效及效益上都表现出很大的差异。 3、库尔特·卢因将组织变革过程归纳解冻、变革、再冻结三个阶段；卡斯特与罗森茨韦克将组织变革归纳为6步骤，即审视、觉察、明辨差距、确认变革方法、实行变革）反馈变革效果。 4、组织变革应讲求策略，一要注重组织内外的沟通；二要构建完善的激励体系；三要关注信息技术的影响；四要营造良好的变革文化；五要保持变革与连续性之间的平衡。 1、如何进行组织变革的诊断？ 2、哪些因素或事件会导致组织变革？ 3、如何克服组织变革中的阻力？ 4、组织变革的策略有哪些？未来变革的方向是什么？ * * * 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 * 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 知识目标 能力目标 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 本章小结 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 思考题 主 编 骆 兰 王 华 出版社 出版社 《管理学原理》 THE END 谢谢您的观看 制 作 骆 兰 王 华 出版社 出版社 目录 Chapter1 管理导论 Chapter2 管理理论的形成与发展 Chapter3 决策 Chapter4 计划 Chapter5 组织设计 Chapter6 组织变革与创新 Chapter7 人员配备 Chapter8 领导 Chapter9 激励 Chapter10 管理沟通 Chapter11 控制 Chapter12 管理创新 第6章 组织变革与创新 （1）了解组织变革的含义、诊断与目标； （2）理解组织变革的动力与阻力； （4）了解组织变革的相关理论与模型； （5）理解组织变革的程序与策略。 （1）能够进行组织变革的动力和阻力分析； （2）能够进行组织机构无效诊断和管理； （3）能够根据组织实际情况，选择适当的变革策略。 组织变革的程序和策略 组织变革概述 组织变革的动力和阻力 组织变革的理论与模型 组织变革与创新 6 组织变革的含义 组织变革的诊断 组织变革的目标 组织变革概述 6.1 什么是组织变革？ 组织变革 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 当今一些组织变革举措 使组织变“扁”：扁平化 层次的减少 使组织变“瘦”：大规模裁员 使组织变“柔”：团队 结构 快速应变 使企业变“小”：内部市场化—大企业内部“小企业化经营” 6.1.1 哈默和钱皮在《公司再造》一书中把三“C”力量，即顾客（customers）、竞争（competition）、变革（change）看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态” 案例分析: 海尔的扁平化变革 （1）决策效率低或经常出现决策失误 （2）组织沟通渠道阻塞、信息不灵、人际关系混乱、部门协调不力 （3）职位和职能重复交叉，目标不能如期实现 （4）过多的工作冲突 （5）缺乏创新 （1）产品与服务的变化 （2）生产与经营规模的改变 （3）战略的调整 （4）员工素质的改变 （5）技术水平的变化 （6）生命周期的影响 组织结构无效的原因 组织结构无效的症状 组织变革的诊断 6.1.2 比较 有效组织 无效组织 目标 能达成团队目标或超过期望达成目标。 无法按照计划达成组织目标，往往需要延迟时间，或投入更多的资源来解决问题。 经济性 能以少量的资源投入完成大量的复杂工作。 投入资源和产出不匹配，甚至是浪费组织资源。 人力资源 能为组织培育关键人才，确保组织扩张中的人才需求。 没有关键人才的产出，只能使人才被迫离开。 组织文化 健康的组织文化将使组织成员和组织使命融为一体，更好的发挥其创造力。 各行其是的组织模式，没有凝聚力和配合，个人英雄主义盛行。 综合绩效 有效组织会产生多赢的效果，组织获得最大的效益，员工获得最大的历练平台和适当的薪酬，为以后的成长奠定了基础。 无效组织文化将产生多败的惨局，组织没有利润空间，变相消耗资源；人才浪费，失去历练机会和平台、虚废时日；同时这种消极被动的文化将感染大片“健康组织”。 效益 正向 负向 ? 提高组织的环境适应能力 提高员工的环境适应能力 提高管理者的环境适应能力 组织变革的目标 6.1.3 组织变