道路施工组织设计-5.doc

目 录 第一章 主要施工方法………………………………… 第二章 劳动力计划…………………………………… 第三章 主要施工机械计划…………………………… 第四章 确保工程质量的技术组织措施………………… 第五章 确保安全施工的技术组织措施………………… 第六章 确保文明施工的技术组织措施………………… 第七章 环境保护管理体系与措施……………………… 第八章 确保工期的技术组织措施……………………… 第九章 施工总进度图表或工期网络图………………… 第十章 施工总平面图 附表： 一 拟投入本标段的主要施工机械设备表…………… 二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表………… 三 劳动力计划表………………………………… 四 计划开、竣工日期和施工进度网络图…………… 第一章 主要施工方法 一 施工准备 认真研究施工图纸，深刻领会设计要求，检查图纸资料是否齐全，通过施工现场勘察，熟悉施工场地的真实情况。了解周边的环境状况，收集施工需要各项资科，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、地下、地上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，排水系统环境保护等，为施工准备和施工场地的规划布置，提供可靠完备的技术依据。 认真研究施工组织设计，确保各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员进行层层技术交底。根椐业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立增永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。 由于工期紧、任务重，根据现场实际情况结合设计要求和我们长期从事该同类工程的经验，设立道路、排水等各施工队伍的配合协调预案。在接到中标通知书后的第二天，公司将派驻工程项目部人员进驻现场组建工程现场项目部，前期准备工作投入运行。施工合同签订后四十个日历日完成合同目标的任务。 一、施工人员的准备 1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集。项目经理按照施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工所需的各项具体工作。 2、项目部组织机构成立，管理人员组织到位，按照各自分工，分头工作。 3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。 4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。 二、施工现场准备 1、查看现场，看施工项目是否与设计相符，如不符应及时向业主及设计部门反映进行调整。 2、清理施工场地，清除施工障碍，疏挖排水设施。为保证安全文明施工，对施工现场设置隔离围挡，进行全封闭。搭设彩门，悬挂安全文明宣传旗帜标语、施工图牌。 3、根据施工平面布置方案，现场搭设各种临建（项目部办公、生活区，砂浆搅拌场，机械停放场，木工、钢筋工加工场，施工仓库等）。 4、通过业主与所在区域主管部门协调沟通，搞好施工现场的三通一平。 5、施工测量 (1)复核设计部门提供的坐标控制点及水准点。增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。 (2)对周边已形成的市政、小区道路、给排水等管网及其它地上、地下设施进行排查、摸底，现状高程测量。及时与建设、监理、设计部门沟通，对原有的设计方案进行有益的补充、完善。 (3)对原地面高程进行测量，计算现场土方工程量，为道路土方工程施工方案的确定提供技术依据。 三、施工物资材料准备 1、施工物资由物资设备科根据施工需要统一购置。 2、施工材料由材料科根据材料使用计划在公司合格材料供方库中择优选择材料供应商，并报监理、业主检验批准后签订材料供应合同。 3、公司预制厂常年生产道路、排水预制构件(钢筋砼管、道牙、人行道砖等)，各种型号齐全，数量充足，质量优良。可最大限度地满足施工生产需要。 四、施工机械设备的准备 1、根据施工机械使用计划，由由物资设备科对计划进场的施工机械统一组织、调配。 2、对机械进行全面检测调试、保养，工程一旦开工，机械保证当天进场并投入使用。 五、设备、材料运到施工现场的方法 1、履带式施工机械和碾压设备采用专用运输车辆运至现场，其它机械自行进场。 2、材料供应方统一组织运输车辆，快捷、迅速、保质保量的运进施工现场，满足施工需要。 六、技术培训、图纸会审 1、由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的进行汇总、整理，在由建设单位统一组织的施工图纸答疑、会审会议上，与建设、设计、监理等单位、部门共同协商解决。 2、组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。 3、劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全