铝合金门窗及叶窗工程施工方案.docVIP

伟业·中央公园16#楼 铝合金门窗及百叶窗工程 专 项 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：河南省万安建设工程有限公司 2015年 月 日 目 录 第一章 工程概述 第二章 施工组织管理构架、职责分工及管理模式 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 第六章 铝合金门窗施工方案和施工工艺 第七章 质量控制程序及质量保证措施 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 第九章 成品保护的措施 第十章 中间验收与竣工验收 第十一章 保修承诺及服务措施 第一章 工程概述 工程概况 1、工程名称：伟业·中央公园16#楼 2、工程地点：新乡市平原路与新二街交叉口东北角 3、工程内容: 铝合金门窗及百叶窗 二、编制说明及编制依据 本《施工方案》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 编制本施工方案的依据： 发包人提供的铝合金门窗工程招标文件； 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我公司自身的加工、安装、资金等方面； 本工程建筑特征； 现行国家和行业颁布的规范、规程、标准我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下： 一）质量目标：执行国家现行的工程施工及验收规范，达到合格标准。 二）工期目标： 开工日期：以建设单位通知为准； 工期要求：按照建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及管理模式 第一节 施工组织管理架构 项目组织架构见下表： 铝合金门窗工程组织架构 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： （二）施工阶段 首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示： 第三节 主要管理人员职责分工 主要管理人员职责分工如下： （一）项目部现场 1、项目经理 负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 2、项目副经理 负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调； 3、技术员 负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。 制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底； 4、施工员 负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；制定的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。 5、专职质检员 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；对成品、半成品的保护措施的检查；在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 6、材料员 对进入现场材料的清点、保管、发放；负责现场材料的安全措施；提 出各种材料的破损、补缺情况。 7、安全员 协助项目经理建立安全文明施工责任体系。监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （二）生产部 1、生产副经理 负