西安铁路枢纽新建北环线粉铺村特大桥实施性施工织设计.docVIP

西安铁路枢纽新建北环线粉铺村特大桥工程 实施性施工组织设计 1.编制依据、原则及范围 1.1编制依据 ⑴西安铁路枢纽新建北环线工程粉铺村特大桥《》。 《铁路混凝土与砌体工程施工规范》（TB10210-2002） 《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003） 《铁路工程结构混凝土强度检测规程》（TB10426-2004） 《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99） ⑶国家及铁道部发布的有关施工技术安全规则及西安铁路局在既有线施工保证安全的有关规定。 ⑷我公司编制的《程序文件》、《管理手册》。 ⑸ 我单位现有的技术装备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。以满足本标段工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。 统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。 突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量优良。 运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。 严格执行现行的《规范》、《验标》和《施工技术手册》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。 重点建设项目，本着“优质、高速、低耗、文明”的宗旨，保争创“优”工程。 该工程位于咸阳市西郊，公路四通八达，田间小路纵横交错，交通较为便利为施工运输提供了有利条件；沿线水源较为匮乏，除个别地段可租用灌溉水井作为施工用水外，其余均需自建水井或水车拉水满足施工生产；施工用电尽量考虑从沿线村庄接用，无法就近接用电源的地段自建一个变电站，临时架设电线以满足施工用电，另外本工程配备发电机2台以备施工急需。 1.4.2.6地材情况 碎石、砂：杨凌永强砂石料场 水泥：宝鸡扶风水泥厂 钢材：由局指挥部招标统一采购 以上材料均由汽车运到工地。 1.4.2.7社会条件 粉铺村特大桥地处咸阳西郊马泉镇，村庄密集，当地村民生活富足，民风淳朴，对国家重点工程建设大力支持，为施工提供诸多方便。但目前在沿线征地拆迁赔付款不到位的情况下开工，当地村民可能会阻挠我单位施工。 1.5主要工程量 ⑴桩基：536根 26310.84m3 ⑵承台混凝土： 13502.8m3 ⑶墩柱混凝土： 10000 m3 ⑷桥台混凝土： 1000 m3 ⑸帽梁混凝土： 5000 m3 2.项目组织机构设置 施工组织机构的启动与高效 ⑵制定各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 ⑶我单位项目管理向来认为工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与经济收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 2. 1.2施工组织机构高效运作保障措施 ⑵建立健全项目经理部岗位责任制，由公司领导小组定期对各专业进行考核。 ⑶强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 ⑷建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ⑸每周日下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次周的工作进行协调安排。 ⑹每旬召开一次工程例会，由项目经理、施工、质量、安全、设备、计统等部门主要管理人员及及下属单位行政技术主管，并邀请监理单位驻现场代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 ⑺用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 2.2项目组织机构 根据本工程的规模和施工特点，本着精干高效的原则组建“中铁十五局集团西铁枢纽新建北环线第五项目部”，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目经理部采用