省某某出版集团效薪酬管理改革项目报告.docVIP

**省某某出版集团绩效薪酬管理改革 项目报告 （精简版） 目录 第一部分 薪酬体系设计 1 薪酬体系设计总则 4 1.1 薪酬体系设计的指导思想 4 1.2 薪酬体系的设计原则 4 1.3 薪酬体系的设计模式 6 2 固定工资设计 6 2.1 管理系列固定工资设计 7 2.1.1工资结构设计思路 7 2.1.2固定工资结构的具体设计 8 2.2 编辑技术系列固定工资设计 10 2.2.1工资等级的确定 10 2.2.2 工资级差的设计 11 2.2.3 工资职档及档差的确定 11 2.2.4 固定工资设计 12 2.3发行业务系列固定工资设计 12 2.3.1 各出版社发行系列员工工资设计的现状 12 2.3.2发行系列固定工资设计总体建议 13 2.3.3发行业务系列固定工资的具体设计 13 2.4 管理系列、编辑技术系列、发行业务系列工资职级对照 14 3 集团总部奖励体系设计 15 3.1现行绩效奖励方案分析 15 3.2绩效奖励方案的具体设计 16 3.2.1 中高层管理人员的绩效奖励方案 16 3.2.2 一般员工的绩效奖励方案 18 第二部分 绩效考核体系设计 1 对总部部门的绩效考核 21 1.1考核方法及评价主体 21 1.2 考核结果的计算与汇总 21 1.3 部门职责考核的组织实施 22 2 对总部一般员工的绩效考核 23 2.1考核方法 23 2.2 考核评价主体 23 2.3 考核指标 23 2.4 考核结果的计算与汇总 25 2.5 考核的组织实施 26 第三部分 薪酬方案的实施 1 固定工资的发放与结构调整 29 1.1 固定工资的发放 29 1.2 固定工资结构的调整 29 2 固定工资的定级定档 29 3 固定工资档级的调整 31 3.1 固定工资职级保持下的职档调整 31 3.2 固定工资职级晋升下的职档调整 31 3.2 固定工资降级下的职档调整 31 4改革实施方案 32 4.1 全改革方案 32 4.2 “就高不就低”方案 32 4.3 保留工资方案 32 4.4 改革实施方案的工资测算 33 附录 附录 3-1 某某出版集团总部固定工资改革测算表 34 第一部分 薪酬体系设计 1 薪酬体系设计总则 1.1 薪酬体系设计的指导思想 根据某某出版集团的薪酬现状及其诊断结果，**大学管理学院项目组将对集团的薪酬体系进行重新设计。在设计上，项目组将遵循以下指导思想： （1）与集团转企改制及未来战略性发展相适应 为适应集团的转企改制，确保集团由国有事业单位顺利向在现代企业制度下自主经营、自负盈亏的企业进行过渡，通过薪酬体系改革打破现行以事业单位分配制度为基础的薪酬体系，以进一步转变员工“等、要、靠”的思想观念，提高竞争意识，增强集团活力；同时，与集团未来发展的战略相适应，在薪酬体系设计上具有一定的延展性和灵活性，并发挥和加强对下属企业的统一调控作用；并通过倾斜原则、绩效原则等培养和增强企业的核心竞争能力和价值增值。 （2）将薪酬的市场竞争力较好地转化为竞争优势 随着出版行业中各出版集团转企改制后向市场化的自主经营和发展，某某出版集团在未来将面临不仅是日益激烈的市场竞争，而且还有人才的激烈竞争，对核心员工的战略保持将是一个不容回避的问题。在薪酬的市场调查中，项目组发现，一方面，某某出版集团整体薪酬水平在当地富有竞争力，而与经济发达地区的同行业相比，核心岗位的薪酬水平相对较低；另一方面，核心岗位与一般岗位的外部竞争力倒置的问题非常严重。因此，亟需结合企业实际，通过薪酬的倾斜原则和奖金的激励机制设计出具有在当地武汉市场与行业中具有竞争力的薪酬水平，来吸引和保留集团总部的核心员工，以获取和保持集团的核心竞争优势，促进未来快速稳定地发展。 （3）尽量实现薪酬的内部相对公平性 薪酬的内部公平性包括内在公平性、个人公平性、分配公平性和程序公平性。尽量实现薪酬的内部相对公平性将是本次薪酬改革的目标之一。基本的设计思路是，内在公平性、个人公平性通过岗位价值评估和绩效考核来保障；分配公平性通过薪酬差距设计来控制；程序公平性将以薪酬执行过程中的制度、流程等为保障。 （4）充分发挥薪酬的激励作用 实施以固定收入（工资）和变动收入（奖金）为主的薪酬结构。在固定收入的设计上，根据岗位价值付酬，使各类岗位之间的薪酬标准适当拉开距离，防止“平均主义”；在变动收入上，与个人、部门绩效考核及集团的整体绩效紧密挂钩，奖勤罚懒，真正体现按贡献分配的原则，以激励员工的责任心和工作积极性，提高员工的工作热情，同时增加员工间、部门间的团队协作精神，增强集团凝聚力。 1.2 薪酬体系的设计原则 （1）倾斜原则 此次薪酬设计将坚持倾斜原则，即各职类职级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现集团总体战略、理念和人事政策的导向