水库输水管工程施工组织设计.docx

xx市xx河水库输水管线工程施工组织设计方案 编制人： 审核人： 审批人：xx集团股份有限公司编制依据及编制原则编制依据1、xx市xx河水库输水管线工程施工《招标文件》及相关资料等；2、施工现场考察资料。3、国家的法律、法规及地方有关土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的规定和技术标准。4、现行国家、水利部、地方政府颁布的有关技术规范和标准。编制原则1、满足业主及合同要求，争创一流工程。2、抓住关键，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产。3、坚持实事求是的原则，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴类似工程施工经验，确保施工组织的先进性和合理性。4、坚持项目法管理的原则。5、严格按照“三体系文件”进行管理，做到施工全过程、全方位处于受控状态下，杜绝安全及质量事故。6、实行用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。7、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、成本、环保、信誉的预期目标；确保工期超前；确保工程施工质量达到全优。现场施工组织机构一、为优质、高效地完成本工程项目，我公司选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事工程建设的人员担任项目经理、项目总工，并组建强有力的项目经理部。具体详见《项目部人员配备表》。各职能部门的任务详见后表《工程设立的组织机构图》。项目部人员配备表部门成员人数部门成员人数经理办经理1物设部机电工程师1副经理1采购员1总工办总工程师1库管员1工程管理办隧道工程师1质量安全环保部试验工程师1测量工程师1试验员1测量员2质安工程师1合同工程师1质安员2计量员1环保管理员1办公室主任1财务部会计1文秘管理员1出纳1合计22人本合同工程设立的组织机构二、各职能部门的职责范围职能部门职能范围项目经理代表企业法人全面负责项目经理部的各项工作，负责协调和业主的关系。项目总工程师负责全面的施工技术工作，解决施工的技术难题。负责施工管理和调度，施工现场标准化建设，督促施工进度。工程技术部1、在总工的领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。2、负责交桩复测、导线复测、中线复测、水准点控制等测量工作，检查监督放线质量，办理测量交工资料。3、根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划合同部1、根据工程进度要求编制并下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。2、负责施工合同的签订和管理工作，编制计量支付报表并做好验工计价等。试验室负责工程所需物资和材料的检验测试，选定砼的配合比，施工中各类试件的制件、取件、自检和送监理抽检，各种检测试验，水质分析等。检查、指导并监督现场各种配合比的实施。质量安全环保部负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行；负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训；负责文明施工及环境保护等工作。物资设备部1、材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。2、负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。综合办公室1、负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，负责项目部日常生活管理，提拱后勤保障和内外关系协调。2、根据项目生产需要，编制劳动力计划需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。财务部1、负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。2、监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。施工特点及施工重点和难点施工特点1、本项目供水管道为直径100cm的玻璃钢夹砂管，管路总长达5.83km，明渠长度7.39km。供水管线长，沟槽断面小，管道为玻璃钢夹砂管，管道施工不受洪水影响，管路场地及交通条件较差。2、隧道工程是本合同段的控制工程，既是重点也是本工程的难点。3、施工工期紧、工艺要求高、工序复杂，施工干扰大。4、建筑物结构复杂，模板、钢筋工作量及埋件量大，混凝土浇筑施工难度大。5、隧洞施工通道少，施工干扰大。6、道路条件、气候环境对施工有严重影响。7、工程区山高坡陡施工场地狭小，施工总体难度大。主要施工对策及措施根据以上施工重难点和特点，我公司分别采用了相应的对策并制定了具体的措施：1、根据工程施工的特点、重点和难