水务集团有限公司造价咨询机库技术标书.docxVIP

（正本/副本)x水务集团有限公司造价咨询机构库投标文件（技术标书）项目名称：x水务集团有限公司造价咨询机构库投标人（法人公章）：x省建筑工程监理有限公司法定代表人（签字或签章）： 被授权委托人（签字或签章）： 通讯地址：x市x区x镇x邮政编码：x联系人：x办公电话：x移动电话： 一、造价咨询服务总体方案第一节 项目概况本项目系x水务集团有限公司内部招标项目（造价咨询费在公开招标限额标准以下的项目）的造价咨询服务。造价咨询服务招标范围：具体造价咨询项目，按造价咨询服务合同约定完成造价咨询服务合同范围内的全部内容服务期限：入库通知书签发之日起2年内为x水务集团有限公司造价咨询机构库中的造价咨询服务单位；两年期满后，经招标人批准同意后可以延长两年时效。第二节 造价咨询服务概述工程建设投资及造价控制是一项系统工程，也是一项系统服务。所以，在制定造价咨询业务标准时，应强调以人为本，相应地，咨询工作内容应突出与项目管理人员的沟通，对其进行系统培训，为项目管理方设计工作流程、职责矩阵表，建立保证管理人员责任可追溯的文件管理系统等管理咨询内容。通过这些咨询服务，使项目管理者对项目的个性特征、核心任务有明确认识，工作职责明确、责任感加强，工作信息得到良好传递。另一方面，应注意把握这一系统工程的内在联系规律，深刻认识设计、招标、合同管理(包括各专业合同、工程变更价款确认、工程经济鉴证、索赔文件等)、工程价款支付、材料采购、工程结算等各方面工作在这一系统工程中的作用和相互作用，在此基础上，合理设计流程，保证信息传递的严密、准确。总之，项目建设过程的各个阶段、各个方面、各个岗位的工作是紧密关联，不可分割的。通过建立完整、严密的信息传递和处理系统，才能保证造价咨询工作的有效性。第三节造价控制咨询服务方案一、造价咨询服务的管理方案、目标1、造价咨询服务管理方案。根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《工程造价咨询单位管理办法》、《建设工程价款结算暂定办法》、GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》、施工当地相关工程造价的政策和规定文件以及x水务集团有限公司的规定文件等，对项目实施造价咨询服务管理。2、造价咨询服务工作目标：建设工程造价须有效控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。第四节造价咨询服务的工作内容我单位根据本项目的建设内容及特点，造价管理工作总体任务分解为项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、项目结算阶段四大阶段工作；一、项目设计阶段的造价控制咨询工作内容根据立项金额，项目前期咨询费、可行性研究费、投资估算、复核初步设计概算等费用，分析主要项目造价指标的合理性，限额设计指标分析和核定。二、项目招标阶段的造价控制咨询工作内容1、编制招标或非招标项目工程量清单、限价以及工程预算，分析主要工程量、分项（专项）工程造价指标的合理性、合规性，限额设计指标的换算和评定；协助编制、审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款；2、审核工程招投标资格预审文件、招标文件，包括但不限于招标范围、招标内容，招标文件和施工、监理工合同中有关工程造价方面的相关条款进行查阅与补充，提出合理化建议；3、分析审核拟签施工、监理合同的合法性、合同文件和合同条款的完备性、合同的公平性、合同的应变性、合同文字的唯一性和准确性以及合同风险。保证对工程的控制权力，包括：工程变更权力，进度计划审批权力，实际进度监督权力，施工进度加速权力，质量的绝对检查权力，工程付款的控制权力，承包商不履约时甲方的处理权力等等。三、造价咨询工作内容1、制定适合本项目的造价控制管理办法，并负责向各参建单位宣贯。2、协助合同管理，包括合同变更谈判、变更的处理程序，落实变更的措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况，协助委托人拟订补充合同。3、负责审核施工单位的工程预算和施工组织设计涉及的费用问题。4、协助委托人处理合同索赔，维护委托人的合法权益，防止索赔事件的发生。对收到的承包方的索赔报告进行审查分析，收集索赔和反索赔依据和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。5、调解合同争端，在仲裁过程中提供合法的依据。6、工程变更（包括：图纸会审、图纸修改、工程洽商等）对造价的影响分析，比较变更方案并提出优化建议，变更、签证费用审核。1）及时对经施工、监理单位的确认的施工合同中增补工程量清单综合单价的价格进行审核、确认。2）及时审核、确认、统计施工过程中发生的设