框架结构层中心幼儿园施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 2 第一节 施工组织机构 2 第二节 管理体系及框图 4 第三节 方针目标管理 5 第四节 施工安排及流水段的划分 5 第五节 主要技术经济指标 6 第三章 施工准备及施工总平面布置 7 第一节 技术准备 7 第二节 施工组织准备 7 第三节 直运输机械及主要机具的选择 7 第四节 施工平面规划布置 8 第五节 施工现场临时用电 8 第六节 施工现场临时用水 9 第七节 劳动力配备 9 第四章 主要施工方案方法 11 第一节 测量放线、轴线及标高控制 11 第二节 基础工程 10 第三节 主体工程 11 第五章 屋面工程 16 第六章 装饰装修工程 17 第一节 顶棚 17 第二节 内墙面抹灰 17 第三节 楼地面工程 18 第四节 内墙面涂料及瓷砖 19 第五节 外墙饰面 19 第六节 门窗及油漆、玻璃 20 第七章 重点部位施工方法及技术措施 22 第一节 屋面工程 22 第二节 现浇混凝土 22 第八章 土建与安装的施工配合 23 第九章 成品保护措施 26 第十章 质量保证措施. 27 第十一章 保证工期的措施....................................30 第十二章保证安全、文明施工的措施...........................31 第十三章 工程技术档案资料管理 33 编制说明 一、编制依据 1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。 2、本公司数十年来施工组团建筑的经验及成功经验总结推广。 3、图纸设计 4、国家和行业现行的施工及验收规范： 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准 施工现场临时用电安全技术规范 混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 二、编制说明及内容 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建工程部分。 工程概况 本工程为横山县教育局投资兴建，工程名称为：横山县赵石畔镇中心幼儿园。该工程由陕西年代建筑工程设计咨询有限公司设计，陕西华旭监理工程有限公司，榆林市吉昌岩土工程公司勘察，横山县第二建筑工程公司施工。建筑面积为1140.48m2，共二层，总建筑高度7.8米。主体为框架结构，基础为柱下独立基础。 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调