施工方或社会投资人建设管方案技术标.docxVIP

（1）建筑工程施工前的准备工作一、工程概况项目：地址位于；项目占地100亩，总建筑面积19714.64平方米，主要建设内容有：综合楼、多功能报告厅、餐厅等。其中综合楼设计为九层，建筑面积15510.08平方米；容纳600人和400人的阶梯多功能报告厅各一个，设计为两层，建筑面积1777.2平方米；餐厅容纳用餐人数300人，设计为三层，建筑面积2427.36平方米，室外绿化、硬化、亮化、运动休闲等。：项目地址位于；占地28.8亩，总建筑面积7000平方米。其中活动中心5000平方米，老年大学2000平方米。设有书画室、电脑培训室、阅览室、乒乓球室、台球室、电教室等40余个活动室；室外设有门球、篮球、羽毛球、建设活动慢跑道、健身活动器材等10余个活动场地，可容纳2000余名老干部学习、娱乐、健身等。二、准备工作1、施工前准备工作意义　　现场施工准备直接影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响主管部门、建设方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分及全面的准备工作可以规避很多潜在风险和隐患。 2、施工文件的准备　　2.1 合同的准备 　　合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.2 施工组织设计的编制编制依据： 1.与工程建设有关的法律、法规和文件； 2.国家现行有关标准和技术经济指标； 3.工程所在地行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4.工程施工合同或招标投标文件； 5.工程设计文件； 6.工程施工范围的现场条件，地质及水文地质、气象等自然条件； 7.与工程有关的资源供应情况； 8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。2.3向建设方提供文件 　　项目团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与建设方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 　　2.4 图纸会审及交底 　　由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 2.5 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理 　　制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。 2.6 档案资料的控制 　　总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。 2.7编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。3、施工条件的准备 1．临时设施搭设：按照施工总平面图的布置，搭设办公室、职工宿舍、厕所、施工材料